Dit verhaal is oorspronkelijk gepubliceerd in De makers — een nieuwsbrief over de mensen die de makerseconomie aandrijven. Snap je verzonden naar uw inbox .
Contentmakers werken graag samen, maar samen geld verdienen kan lastig zijn. Veel makers gebruiken een op percentages gebaseerd betalingssysteem in plaats van een vast bedrag wanneer ze samenwerken, maar het uitrekenen van elke maand aan advertentie-inkomsten kost tijd om content te maken. Stir, een bedrijf dat in 2019 is opgericht, maakt het gemakkelijker voor creators om de inkomsten te verdelen voor content waaraan ze samenwerken.
100 gratis omgekeerd telefoonnummer opzoeken
Het bedrijf biedt eenmalige betalingen tussen gebruikers, vergelijkbaar met de service van Venmo, maar het automatiseert ook op percentage gebaseerde betalingen via zijn Splitst Product. Als een maker samenwerkt met een editor, videograaf en een andere maker om een YouTube-video te produceren, kunnen ze op percentages gebaseerde betalingen instellen via Stir - dat is verbonden met YouTube - om elke bijdrager elke maand zijn deel van de advertentie-inkomsten van de video te betalen. Zodra een gebruiker zijn YouTube-profiel aan Stir koppelt, zal het bedrijf alle uitbetalingen met betrekking tot die video afhandelen zolang deze online is.
Stir heeft een overeenkomst met YouTube waardoor de accounts kunnen worden gekoppeld. Voor andere sociale platforms kan Stir de bankafschriften van een maker lezen en weten welk percentage van de advertentie-inkomsten medewerkers elke maand moeten betalen. Stir heeft geld ingezameld bij durfkapitaalbedrijven Homebrew en Andreessen Horowitz.
Stir is mede opgericht door de CEO, Joe Albanese, een voormalig ontwerper van Facebook-apps. Al vroeg huurde Albanese Hari Anbarasu in, een voormalig software-engineer bij Opendoor en Airbnb, om te helpen bij het schrijven van de code van Stir. Anbarasu, 27, groeide op in Boston en studeerde informatica aan Yale. Hij leidt nu het technische team bij Stir.
The Observer: Hoe verdient Stir geld?
Hari Anbarasu: Op dit moment zijn we een gratis te gebruiken product. Vrij snel denken we erover om transactiekosten in rekening te brengen bij de gebruikers. We beginnen met bureaus, zoals grote beheermaatschappijen, in het eerste kwartaal van 2023. Voor individuele videomakers verwachten we niet dat ze die vergoeding binnenkort zullen krijgen.
Hoe gebruiken deze beheermaatschappijen uw platform anders dan makers?
Eerlijk gezegd is het niet zo heel veel anders. Het is gewoon de schaal waarop ze het proberen te gebruiken. Dus als ik een YouTuber was en we werken samen aan iets, dan hoef je je nooit zorgen te maken dat je wordt uitbetaald als je Stir gebruikt, omdat we de splitsing hebben opgezet, en als ik eenmaal ben betaald door AdSense (de advertentieservice van Google), krijg je ook dat geld meteen. Bij beheermaatschappijen is het net iets anders omdat ze niet te maken hebben met een-op-een-relaties. Ze werken met zo'n 50 of 100 videomakers tegelijk. Het helpt hen dus om hun financiën beter bij te houden.
Deze tool kan in veel verschillende branches worden gebruikt, maar je hebt je specifiek gericht op videomakers. Waarom?
De creator-economie is vrij nieuw. Hoewel platforms zoals YouTube nu al zo'n 10 tot 15 jaar bestaan, zijn mensen die er geld aan verdienen vrij nieuw. En daardoor zijn we nog niet echt op het niveau van samenwerking gekomen dat we in andere creatieve economieën zien. Je kijkt naar muziek, je kijkt naar films, zelfs naar sport – er bestaat een zekere mate van inkomstendeling die niet bestaat in de creator-economieplatforms zoals YouTube, Twitch, Etsy, Substack. Wij geloven dat dit soort samenwerking het beste in mensen naar boven haalt. En door mensen de tools te geven om dit soort samenwerking mogelijk te maken, kunnen we helpen betere inhoud mogelijk te maken.
Waarom geven we überhaupt om makers? Het is een goede vraag. We willen verhalenvertellers in staat stellen om de best mogelijke verhalen te vertellen. We geloven dat er een grote middenklasse van videomakers is die het zich niet kan veroorloven om de best mogelijke verhalen te maken. Ze hebben geen toegang tot redacteuren omdat ze die niet kunnen betalen. Maar met Splits, in plaats van iemand vooraf geld te betalen, kunt u hem [een percentage van de opbrengst] aanbieden. Het is net wat een bedrijf zou kunnen doen met eigen vermogen.
Hoe kwamen jullie op dit idee?
We wilden videomakers helpen hun bedrijf te runnen. En we vonden dat de beste creatieve bedrijven door meerdere mensen worden gerund. Het is niet alleen de maker zelf, maar ze hebben een team van mensen die met hen samenwerken.
Hoe krijg je je naam daar?
Het is vooral mond-tot-mondreclame geweest. We zijn begonnen met een aantal videomakers waar we een hechte band mee hadden en zij hebben geholpen om het nieuws over ons te verspreiden. De eersten waarmee we samenwerkten waren Airrack (Eric Decker, 11,3 miljoen abonnees op YouTube) en Ryan Trahan (11,3 miljoen YouTube).
Hoeveel mensen gebruiken momenteel uw platform?
Het is ergens in de paar duizend.
Wat biedt de toekomst voor Stir?
Enkele van de volgende dingen waar we aan denken, zijn hoe we kunnen helpen bij het aannemen en vinden van teamgenoten. Twitter lijkt de de facto vacaturebank voor de creator-economie te zijn. Je post gewoon online, kijkend of je fans iemand voor je kunnen vinden. We hadden een maker die ons vertelde dat hij een paar uur per dag besteedt aan het filteren door cv's om te begrijpen wie er goed is. Als u wilt proberen iemand te vinden die uw inhoud naar een hoger niveau kan tillen, is dat op dit moment bijna een onmogelijk probleem. Dat willen we makkelijker maken.
Hoe ziet zo'n tool eruit?
In zijn eenvoudigste vorm zou het een betere versie van een vacaturebank kunnen zijn. Er zijn eigenlijk drie delen: videomakers moeten de juiste mensen vinden. Dat kan een vacaturebank zijn waar u een projectbeschrijving kunt plaatsen en antwoorden kunt zien. U kunt ook uw cv plaatsen en mensen kunnen u daardoor vinden. En aan de andere kant van de werkcyclus staat hoe u wordt betaald. En dan is het midden hoe je samenwerkt om de beste inhoud te creëren. Dit is niet noodzakelijkerwijs beperkt tot leuk: welke tools gebruiken we? Maar hoe kunnen we makers in staat stellen beter samen te werken met hun medewerkers, efficiënter te werken en creatiever te werken? Holistisch gezien is dat waar we aan denken.
Dit interview is oorspronkelijk gepubliceerd in De makers , a nieuwsbrief over de mensen die de makerseconomie aandrijven . Haal het in je inbox voordat het online is.
