Disney versus NetflixPascal Le Segretain/Getty Images De daad is volbracht: Disney heeft belangrijke tv- en filmactiva gekocht van Twenty-First Century Fox voor $ 52,4 miljard om de grootste contentprovider ter wereld te worden. Terwijl de eerste reactie van iedereen is om te fantaseren over Magneto die metaalafval naar de Hulk in het Marvel Cinematic Universe gooit, zullen de veel belangrijkere gevolgen van deze deal de entertainmentindustrie voor altijd opschudden. Namelijk het effect ervan op de aanhoudende streamingoorlogen.
Sinds Bob Iger in 2005 hoofd van Disney werd, hebben The Mouse House en Fox samen een jaarlijks marktaandeel van 28,5 procent voor bioscoopreleases en ongeveer $ 3 miljard per jaar aan de binnenlandse kassa (zonder Star Wars: The Last Jedi , die alleen pomp die cijfers nog meer op ), voor Geboorte.Films.Dood . Dit is belangrijk omdat de inkomsten uit betaaltelevisie – licenties voor content voor platforms zoals Netflix, HBO, Hulu en Amazon – worden gelicentieerd als een percentage van de bioscoopkassa. Zoals de outlet aangeeft, betekent dit dat als Disney/Fox meer dan 25 procent van de bioscoopmarkt controleert, het ook meer dan 25 procent van de digitale/abonnementsfilmbaan zal beheersen.
Dat is een zorgwekkende hoeveelheid inhoud die uit één bron komt, vooral als je bedenkt dat de zes grote filmstudio's slechts 150 tot 175 films per jaar uitbrengen, vergeleken met de meer dan 200 van 20 jaar geleden. Arthouse-divisies worden links en rechts doorgesneden en de homogenisering van het vertellen van verhalen is een zeer reële bedreiging nu iedereen naar het midden streeft. Het terugbrengen van het aantal grote studio's vergroot die zorg alleen maar.
Maar naarmate studio's zich steeds meer richten op de leeftijd 12 tot 39 demografische door middel van gevestigde franchise-inhoud (originele films maken slechts 50 procent of minder uit van de totale omzet, per BMD) en het geleidelijk uitfaseren van de mid-budgetfilm, blijft Netflix zich richten op en agressief voorzien in een verwaarloosd publiek met een gevarieerd aanbod aan inhoud. Daarom besteedt het bedrijf in 2018 tot 8 miljard dollar aan content om de meer dan 100 miljoen wereldwijde abonnees te behouden en te laten groeien met als doel 80 geplande originele films en een toenemend aantal in-house tv-series.
Maar de voorsprong van de streamingdienst staat op het punt aanzienlijk te krimpen.
Voor Disney creëert [de deal] een melkwegstelsel van nieuwe programmering om kijkers te dwingen terwijl ze door een storm van publieksbewegingen proberen te vliegen naar digitale consumptie en nieuwkomers van technische upstarts en elites die de Hollywood-dominantie willen verdringen, Eric Schiffer, CEO van De Patriarch Organisatie en voorzitter van Adviseurs voor reputatiemanagement , vertelde Waarnemer. Het geeft Disney een manier om Netflix te verslaan terwijl het zijn direct-to-consumer streaming lanceert om contact te maken met jongere mensen die huiveren voor satelliet en kabel. Het houdt Disney op één lijn met de verschuiving in 'de kracht' van door millennials geleide verschuivingen in de media.
Disney is van plan om in 2019 zijn eigen streamingdienst te lanceren en zal veel van zijn inhoud van Netflix halen voordat het gelanceerd wordt. Het bedrijf ontwikkelt ook een live-action Star Wars tv-show exclusief voor zijn streamer om de eerste abonnees aan te trekken. Of Disney Hulu en zijn al dan niet zal coöpteren? 12 miljoen plus bestaande abonnees na het verwerven van het aandeel van 30 procent van Fox in het bedrijf (in combinatie met hun eigen 30 procent) om de start-from-scratch-fase te vermijden, valt nog te bezien. Maar wat duidelijk is, is dat Disney's aankoop van Fox de streamer onmiddellijk een bibliotheek met inhoud biedt die kan wedijveren met het aanbod van elk ander platform, inclusief Netflix.
Disney ziet het handschrift aan de muur van consumenten die overstappen op streamingdiensten en gaat all-in voor content. Fox is in dit opzicht niet zo agressief geweest en ziet de mogelijkheid om topdollar te krijgen voor zijn activa. Een kleinere gerichte News Corp kan zich richten op nieuws en informatie en sport, waar hun passie ligt, Mike Kelly, CEO van CEO Kelly Newman Ventures , vertelden ons
Disney, dat Marvel, Lucasfilm en Pixar herbergt, is al lang op zoek naar kinderen en jonge volwassenen voor hun activiteiten op het grote scherm, terwijl Fox een aantal tegenprogramma's heeft aangeboden in de vorm van franchises die volwassenen scheeftrekken, zoals de opnieuw opgestarte Planeet van de apen prequels en de Kingsman serie. Een mogelijk resultaat van deze deal is dat Disney 20th Century Fox en Fox Searchlight uitfaseert en kiest bepaalde eigenschappen uit om te worden gevouwen tot het merk Disney (de X-Men franchise en de Fantastic Four-eigendommen, evenals de the Avatar serie). Elders zou het bedrijf andere IP's kunnen transformeren, zoals die van Ridley Scott Buitenaards wezen franchise, dat is op box office life support, Ijstijd en De hard in televisie- en streamingprojecten terwijl je nog steeds geniet van Fox's eerdere kleine schermwerk. Dit helpt om lastige antitrustargumenten te vermijden als het gaat om het dominante marktaandeel dat het bedrijf nu heeft, terwijl het ook vasthoudt aan hun minder-is-meer-theatrale strategie.
Het stelt Disney in staat om een productportfolio te hebben dat breder is, Jim Fosina, CEO van Fosina Marketing Group , vertelde Waarnemer. Disney weet dat het publiek het publiek van Netflix is en ze zijn al jaren met hen bezig. Nu komt het moment voor het bedrijf om zijn merkprofiel (geweldige klantervaring) te benutten en een uitbreiding op te bouwen met consumenten die zijn opgegroeid binnen de Disney-portfolio die meer dan concurrerend is vanuit een productie- en selectiestandpunt ten opzichte van de concurrenten in de arena ... In een onderlinge strijd met Netflix en anderen, Disney is meer dan een one-trick pony. Ze zijn al jaren bezig om dicht bij hun klanten en hun behoeften te komen. Ik vermoed dat het die focus zal zijn die hen goed van pas zal komen bij deze inspanning.
Streaming is een onbeperkt buffet met een maak-je-eigen-ijscoupe-aanpak. Het stelt consumenten in staat om te kiezen welke series, films en kanalen ze willen zonder een bundel vergeetbare netwerken door hun strot te krijgen. Maar het veld is niet zonder nadelen, aangezien de collectieve kosten van de opkomende streaming-machten - Netflix, Amazon, Hulu, Apple, YouTube Red, enz. - zullen blijven stijgen. Disney heeft een eigen platform nodig om een onmisbaar product te zijn in een rommelige en competitieve markt, wat een deel van de motivatie achter deze deal verklaart. Naast al die filmzaken, zijn The Mouse House nu de trotse eigenaren van grote tv-franchises zoals The Simpsons , Dit zijn wij en Moderne familie , om nog maar te zwijgen van de bekroonde content op FX. Dit is ruim voldoende om de huidige machtsverhoudingen te verstoren.
Helaas zal dit leiden tot een verdere daling van de kaartverkoop voor theaters en zullen steeds meer studio's kiezen voor streaming releases, wat Disney op lange termijn wellicht voor ogen heeft. Paramount heeft de internationale rechten al verkocht aan de mid-budget Natalie Portman-geleide eco-horror Vernietiging (vermoedelijk ongeveer $ 55 miljoen gekost) aan Netflix om a avoid Blade Runner 2049 box office-scenario. Het zal niet lang duren voordat ook de binnenlandse rechten voor bepaalde projecten voor het grijpen liggen. Deze verkoop markeert het keerpunt in de strijd tussen de traditionalisten en de disruptors.
Enorme schaal in de media is nu cruciaal en er zijn niet genoeg gigantische dingen om te kopen om het te laten gebeuren, legde Schiffer uit. Het is een briljante zet om te vertrekken op een perfect moment in de geschiedenis van de 21e eeuw.
Het is ook een verzekeringspolis voor Disney die hen voor de komende generaties een uitgebreide fanbase op meerdere media garandeert. De nr. 1-studio wil niet alleen marktleider zijn, het wil een dynastie zijn met een oneindig imperium.
Wanneer Disney deze berekening uitvoert, zien ze duidelijk een pad in de combinatie naar een algehele verhoogde marktwaarde van het gecombineerde activum door hun penetratie en betrokkenheid bij de jongere generatie (Millennial, Gen X, Gen Y, Gen Z) uit te breiden die allemaal zijn opgegroeid Disney-producten omarmen, zei Fosina. Door deze stap kunnen ze betrokken blijven bij dit publiek tot in de volwassenheid en het ouderschap. Het is een heel verstandige zet vanuit het standpunt van Disney - als de prijs goed is.
