VIDEOWereldtournee Trollen door de eveneens gezinsvriendelijke Scoob! naar PVOD. Maar de studio volgde dat niet op met andere significante PVOD-push, wat suggereert dat de resultaten niet aan hun interne verwachtingen voldeden.Ze hebben hun opties verkleind en nu zijn ze hier, vertelde David Offenberg, universitair hoofddocent Entertainment Finance aan LMU's College of Business Administration, aan Braganca. Ze gingen all-in en ze kunnen er niet meer uit. Zelfs als de theaters open zijn en de economie raast in het vierde kwartaal van volgend jaar, moeten ze nog steeds dag en nacht films uitbrengen op HBO Max. Het laat zien hoe ze het bedrijf heroriënteren en een plek krijgen om te concurreren met Netflix.
Wat is de strategie? WarnerMedia CEO Jason Kilar en Warner Bros. CEO Ann Sarnoff hebben zojuist hun bedoelingen luid en duidelijk gemaakt voor de nabije toekomst. Het is een enorme marketinginvestering in HBO Max, zei Offenberg. Vanaf dag 1 zetten ze hun beste films op het platform.
Mortal Kombat , In de Hoogten , Ruimtestoring 2 , De matrix 4 en Duin — er zal in 2021 voor elke filmliefhebber iets te zien zijn op HBO Max. Consumenten zullen reageren op een investering van deze omvang en het positioneert HBO Max voor een krachtige aankomende run na een zachter dan verwachte lancering. Maar dat is niet de enige reden waarom WarnerMedia van richting is veranderd.
Op een wereldwijde pandemische schaal bevinden de VS zich in een veel slechtere toestand dan veel andere grote kassaregio's zoals China, waar bijna alle 70.000 theaters volledig operationeel zijn. Meer dan 60% van de Amerikaanse theaters is momenteel gesloten, terwijl internationale gebieden het veel beter doen. Deze stap suggereert dat WarnerMedia niet verwacht dat de traditionele binnenlandse bioscoopfilm tot 2022 zal terugkeren naar het niveau van vóór de pandemie. Alleen de tijd zal het leren.
Terwijl we wachten op stabilisatie, stelt deze nieuwe strategie de studio in staat om films in het buitenland uit te brengen en gebruik te maken van de wereldwijde bioscoopdistributie. Ongeveer 75% van de wereldwijde box office komt immers van niet-Amerikaanse markten. Bijvoorbeeld, 2018's Waterman verdiende 71% van zijn totale bruto buiten de Verenigde Staten, terwijl in 2019 Joker heeft 69% van zijn cumulatieve totaal in het buitenland opgebouwd.
De wereldwijde kassa is zo groot voor deze films dat WB het zich kan veroorloven om in de Verenigde Staten te knippen, zei Offenberg. Gal Gadot's Wonder Woman 1984 Clay Enos/ ™ & © DC Comics
Wat betekent dit voor bioscopen? Exposantenketens ontvangen een groter percentage van Wonder Woman 1984 's theatrale bruto in ruil voor het toestaan van Warner Bros. om het traditionele exclusieve theatervenster van 60-90 dagen te doorbreken. Het is veilig om aan te nemen dat de studio vergelijkbare deals heeft gesloten met bioscoopketens voor hun aankomende 2021-lei. Maar dat is een korte termijn antwoord voor een lange termijn vraag.
Het is duidelijk dat WB theatereigenaren een touw aan het gooien is. Het is gewoon niet duidelijk of het een reddingslijn of een strop is, zei Offenberg. Het zou een goede zaak kunnen zijn voor eigenaren van thuisbioscopen om producten in bioscopen te krijgen. Maar als je zoveel geweldige films op HBO Max zet, en Netflix en Amazon en Disney+ ook meer films voeden, wat blijft er dan over voor exclusieve bioscooprelease?
Een belangrijke vraag die nu niet kan worden beantwoord, is hoe deze verschuiving het consumentengedrag op de lange termijn zal beïnvloeden. Als het publiek eenmaal thuis toegang heeft gekregen tot blockbuster-films met hun theatrale releases, zullen ze die vrijheid dan ooit willen opgeven?
Voorlopig verhoogt dit de vloer van de theatrale tentoonstelling in 2021, wat garandeert dat een aantal spraakmakende films in de bioscoop zullen aankomen in plaats van extra vertragingen bij de release te ondervinden. Hoewel de kaartverkoop naar verwachting sterk zal dalen en het aantal open bioscopen krimpt (meer dan 60% van de Amerikaanse bioscopen is momenteel gesloten), is een bepaalde omzet beter dan geen omzet voor ketens die kunnen opereren.
Hoe verdient Warner Bros. op deze manier geld? HBO Max en Warner Bros. vallen beide onder de WarnerMedia-vlag, die eigendom is van AT&T. Gezien de verticale integratie, zou alles wat goed is voor HBO Max Warner Bros. kunnen helpen. Uiteindelijk, als HBO Max erin slaagt $ 15 per maand te werven van een paar miljoen nieuwe abonnees voor miljarden dollars aan nieuwe inkomsten, geeft het Warner Bros. de mogelijkheid om nog meer films en shows te maken. Het potentiële succes van HBO Max stelt Warner Bros. in staat om de productie en artistieke visie te vergroten en vice versa. En nogmaals, Warner Bros. zal nog steeds alle wereldwijde distributie-inkomsten halen uit deze bioscoopreleases, aangezien HBO Max nog niet in het buitenland beschikbaar is.
Intern, het omleiden van Warner Bros.-films exclusief naar HBO Max of PVOD verkoopt de hele theatrale marketing- en distributiedivisies uit. Elke grote filmstudio heeft een enorm leger van medewerkers die zich toeleggen op distributie en marketing. Door een dag-en-datum release tussen theaters en HBO Max te creëren, kunnen ze deze medewerkers benutten en hun expertise benutten. Het helpt verdere verzonken kosten te voorkomen. Timothee Chalamet in Duin .Warner Bros.
Verliest het talent daardoor geld aan kassabons? Het gaat uiteindelijk om prestatieafhankelijke vergoedingen (kassabonussen en winstdeelnames), niet om basisvergoedingen. De studio's werken heel hard om ervoor te zorgen dat het talent weet dat voorwaardelijke compensatie in de beste tijden waarschijnlijk niet zal plaatsvinden. Robert Downey Jr. is fors $ 55 miljoen bonus gebonden aan Avengers: Eindspel 's back-end winst is de uitzondering, niet de regel. Dit nieuwe model maakt een toch al lastige situatie nog ingewikkelder en dwingt talent, agenten, advocaten en managers in een nog moeilijkere positie vanuit een onderhandelingsstandpunt. Sommige partners, zoals: Godzilla vs. Kong producer Legendary was niet eens op de hoogte van de aanstaande beslissing van WB, per THR Het is Aaron Couch. (Warner Bros. heeft in het algemeen een talentvriendelijke reputatie in Hollywood).
Als het talent goede advocaten had, zal hun contractuele taal alle mogelijke uitkomsten dekken, zoals een verkoop van een film aan een streamingdienst tegen een marktprijs. Als talentvertegenwoordiging niet pleitte voor dergelijke beschermende taal, dan heeft het talent nergens recht op (zie: Chappelle's Show ).
In hoeverre de studio bereid is om opnieuw over die contracten te onderhandelen, is twijfelachtig. WB weigerde bijvoorbeeld Irwin Winkler een dubbeltje back-end te betalen voor: Goodfellas , vanwege het originele contract dat hij tekende. Dat wil zeggen, de studio weigerde hem te betalen totdat hij invloed had ( Geloven ). Evenzo is het mogelijk dat de studio alleen opnieuw onderhandelt als het talent invloed heeft. WB zal met deze deal vermoedelijk al bergen kortetermijngeld opofferen in ruil voor het langetermijnvoordeel voor HBO Max. Als zodanig grijpen ze op dit moment misschien niet de kans aan om talent nog meer te betalen.
Als Ken Ziffren gedetailleerd voor THR in februari evolueren talentdeals naarmate studio's steeds meer op streaming worden gericht.
Is dit het nieuwe normaal voor filmreleases? In de aankondiging van WarnerMedia benadrukte het bedrijf dat dit hybride releasemodel alleen van toepassing is op de aankomende filmreeks voor 2021 en geen films dekt na volgend jaar. Maar Offenberg vergelijkt de situatie met toen Netflix de Starz-contentbibliotheek in 2011 verloor. Destijds was het schokkend en de aandelen van het bedrijf leden in de onmiddellijke nasleep. Maar Netflix kon zich herstellen in een wereld die grotendeels verstoken was van streamingconcurrentie. Nu, als HBO Max deze dag-en-date titels verliest nadat consumenten het nieuwe formaat hebben omarmd, zullen ze niet naadloos kunnen herstellen gezien de felle concurrentie in de industrie.
Ik zie niet in hoe ze de geest weer in de fles kunnen stoppen, zei hij.
Inclusief Wonder Woman 1984 , zal Warner Bros. de komende 12 maanden 18 films in de bioscoop en op HBO Max uitbrengen.
Hoe profiteert Warner Bros. van deze agressieve strategie? Vanaf nu zijn er zes grote studio's die consequent theatrale films uitbrengen: Disney, Warner Bros., Universal, Sony, Paramount en Lionsgate. Sony kan deze formule niet navolgen omdat het geen interne streamingdienst heeft. Paramount heeft Paramount+, maar ze kunnen niet genoeg abonnee-inkomsten genereren om een dergelijke stap te rechtvaardigen, en daarom hebben ze in 2020 besteed aan het verkopen van films aan Netflix en Amazon. Lionsgate zit in hetzelfde schuitje als Starz. Universal heeft Peacock niet gepositioneerd voor een dergelijke verschuiving en heeft in plaats daarvan succes gevonden met het PVOD-model.
De enige studio's die dit kunnen zijn Disney met Disney+ en Warner Bros. met HBO Max, zei Offenberg. De geschiedenis leert dat er op elke markt maar drie dominante concurrenten kunnen zijn. Dit helpt de positie van WB en HBO Max in die topcompetitie veilig te stellen.
Jarenlange consumentenonderzoeken ondersteunen ook het idee van drie winnende platforms op lange termijn. Deze stap heeft ook het extra voordeel dat er meer druk wordt uitgeoefend op Disney om door te gaan met het omleiden van spraakmakende films naar Disney+, zoals: Ziel .
HBO Max is met deze nieuwe strategie snel van punchline naar powerplayer gegaan.