Degenen die kochten toen Blue Apron naar de beurs ging voor $ 11 per aandeel, hebben meer dan 80% op hun investering verloren.Scott Eisen / Getty Images Als je graag kookt, maar niet winkelt of je eigen maaltijden plant, en als je niet al te honger hebt, en als je niet van koken houdt, te veel vrienden, dan Blauwe schort —de startup levert nauwkeurig afgemeten, voorverpakte hoeveelheden net genoeg zalm, sperziebonen, boter en citroen voor één maaltijd, geen restjes - was voor jou.
Precies wie het was die zowel opwaarts mobiel was om voor deze dienst te betalen als ook een kale keuken had, wist niemand echt - maar door de goddelijke wiskunde van Silicon Valley-gokkers maakte jouw bestaan dit een idee ter waarde van enkele miljarden dollars en krachtig genoeg om te verstoren de kruidenierszaak. Mensen geloofden dit echt. Of dat deden ze totdat Jeff Bezos en Amazon gingen winkelen en Whole Foods kochten. Of tot HelloFresh gelanceerd werd. Of totdat Blue Apron miljoenen uitgaf aan verpakking en verzending, evenals aan marketing, door letterlijk dozen met netjes gesorteerde ingrediënten weg te schenken aan millennials die nooit een andere doos heeft besteld . Dit alles spande samen om, één voor één, wrak de beursgang van Blue Apron, krateraandelenkoersen naar dieptepunten aller tijden, schop oprichters uit bedrijfsleiderschap en nu, eindelijk, de schijnbaar onmiskenbare, ultieme ondergang van het bedrijf.
Na nog eens $ 23,7 miljoen te hebben verloren in de laatste drie maanden van 2019, ontslaat Blue Apron 240 werknemers en sluit de winkel in zijn magazijnlocatie in Arlington, Texas. Blue Apron behoudt voorlopig zijn assemblage- en distributiewinkels in Californië en New York, terwijl leiders nadenken over wat er nog over is tegen een schamele prijs van $ 50 miljoen. Ondertussen, klanten blijf blauwe schort verlaten , tot 351.000 in het laatste kwartaal van 2019, tegen 557.000 het jaar ervoor.
Het zo laag verkopen van Blue Apron zou een verlies in de buurt van $ 143 miljoen betekenen voor de kapitaalinvesteerders van Blue Apron, waaronder: Trouw en Goldman Sachs . Dat doet pijn, maar zoals gewoonlijk kregen retailbeleggers de zwaarste klappen. Beurs die rubes speelt, die kocht toen Blue Apron ging naar de beurs voor $ 11 per aandeel , hebben meer dan 80% op hun investering verloren - en dat is een herstel. Aan het einde van woensdag werden de aandelen verhandeld voor $ 3,60, een stijging ten opzichte van 2018 toen: Blauwe schort was minder dan een dollar waard .
Er is geen andere analyse dan deze: Blue Apron was een van de grootste rampen in Silicon Valley ooit, een mix van overmoed, onrealistische verwachtingen, een misverstand over hoe mensen in de wereld bestaan - en Amazon. Maar hoe kon het zo mis zijn gegaan? Waarom werd Blue Apron op een gegeven moment gewaardeerd op meer dan $ 3 miljard, net als de pre-IPO-fluisteringen?
Blue Apron werd in 2015 gewaardeerd op $ 2 miljard op de particuliere markt en is nu $ 57 miljoen waard. Een daling van 97%.
Openbare markten hebben bedacht dat het gebruik van technologie met een traditionele detailhandel je nog geen technologiebedrijf maakt. VC's blijven denken dat ze een app hebben = technische waardering https://t.co/19no4V8Cn2
— Durf Obasanjo (@ Carnage4Life) 19 februari 2020
Drie jaar geleden, in 2015, was het bedrijf dood het de laatste tijd , net zo TechCrunch zei het . Blue Apron verkocht naar verluidt drie miljoen maaltijden per maand, voor ongeveer $ 10 per maaltijd. Dit was de cashflow en gebruikersgroei die Blue Apron aanmoedigden om te beweren dat het op een dag 99% van de potentiële thuiskoks zou bereiken.
En het zou deze op maat gemaakte fulfilmentsoftwaretools doen en investeren in automatisering in zijn fulfilmentcentra - een enorme infrastructuur, een echte logistieke ecosfeer van kust tot kust die, realistisch gezien, het land zou hebben bedekt met prep-keukens van Blue Apron. Ondertussen pitchte het bedrijf investeerders over zijn moeilijk te repliceren waardeketen en krachtige en emotionele merkverbinding. Zoals gewoonlijk bestond dit allemaal niet.
Mensen gaven niet echt om Blue Apron, wiens bedrijfsmodel enorme ingebakken kosten had. Om zelfs maar in de buurt te komen van de belofte van een miljard dollar - om het land te bedekken met dozen met verdeelde ingrediënten - zou Blue Apron geld moeten gaan verdienen, en dat is nooit gebeurd. Een probleem is dat gevestigde supermarkten wijs werden en begonnen met het bezorgen - en leveren van volle klontjes boter, niet alleen maar amuses.
Blue Apron verloor zelfs zijn nieuwigheidsfactor. In plaats van het spel voor het bezorgen van ongekookte maaltijden voor zichzelf te hebben, signaleerde Blue Apron een potentiële kans voor een horde veel meer gevestigde concurrenten, die allemaal lagere kosten en meer gediversifieerde inkomstenstromen hadden. Dit is gedeeltelijk waarom Blauwe schort veel geld verloren , zelfs toen het nog een eenhoorn was: $ 54,9 miljoen in 2016 en daarna nog eens $ 52 miljoen in 2017. En dat tweede jaar was het verlies meer dan 20% ten opzichte van de bedrijfsinkomsten, terwijl Blue Apron miljoenen aan marketing blies.
Wat betreft het vastleggen van 99% van de potentiële thuiskoks? Thuiskoks winkelen graag voor ingrediënten en kopen misschien meer dan precies wat zij en misschien een andere persoon nodig hebben - zo bespaar je tenslotte geld door thuis te koken - en degenen die wel maaltijden wilden, wilden dat gewoon niet moeite met koken.
Zoals Marketwatch meldde, hoopt Blue Apron opgeslokt te worden door een ander bedrijf, mogelijk voedselreuzen Kraft Heinz, Walmart of zelfs Starbucks. Al die bedrijven zijn in bijna elke stad aanwezig. Ze zouden in theorie op grote schaal kant-en-klare maaltijden kunnen produceren en dubbele kosten zoals opslag- en inkoopartikelen.
Het is gemakkelijk in 2020, met de rigeuer boodschappen, om te zien waarom Blue Apron faalde. Het was waarschijnlijk ook gemakkelijk om op een ander moment te zien dat er iets mis was, aangezien het bedrijf begon met het voorzichtig uitdelen van klontjes boter door het hele land.
