Denk niet buiten de kaders. Ga boxshoppen. Blijf de een na de ander proberen totdat je degene vindt die je denken katalyseert. Een goede box is als een rijstrookmarkering op de snelweg. Het is een beperking die bevrijdt. —Dan en Chip Heath, Gemaakt om te plakken: waarom sommige ideeën overleven en andere sterven
In deze tijden van dramatische verandering, waarin het ondernemerslandschap voortdurend verandert, kunnen de groten en langzamen niet concurreren met de kleine en wendbare. Maar klein en wendbaar zijn is niet zonder uitdagingen. Je moet uitzoeken hoe je de aard van je lineaire denkwijze kunt veranderen, zodat je op exponentiële schaal kunt denken. Je moet ook de technologieën en tools begrijpen die verandering teweegbrengen. Het belangrijkste is echter dat je de puzzel van innovatie moet oplossen. In het bijzonder komt het soort innovatie vaak voort uit het onophoudelijk versterken van elkaars ideeën en acties. Als je alleen vanuit je bedrijf afhankelijk bent van innovatie, ben je dood. Je moet de menigte benutten om competitief te blijven.
Misschien wel 's werelds meest innovatieve bedrijf, Google, heeft acht innovatieprincipes die hun strategie bepalen. Deze regels zijn ongetwijfeld de kern van uw succes als exponentiële ondernemer. Mijn suggestie is dat je ze op je muur schrijft, ze gebruikt als een filter voor je volgende startup-idee, maar vooral, negeer ze niet - ze bieden de krachtigste innovatie-turbo-boosts die er zijn. Laten we snel kijken:
1. Focus op de gebruiker.
We hoeven niet verder te kijken dan Larry Page en Richard Branson bij het zoeken naar voorbeelden van het belang van het opbouwen van klantgerichte bedrijven. Daarom was Virgin Atlantic de eerste luchtvaartmaatschappij die gratis tv's in de rugleuningen, massages aan boord, een cocktaillounge aan boord, een vliegtuig met glazen bodem en recentelijk stand-upcomedians aanbood. Tenzij je klantgericht bent, legt Branson uit, kun je misschien iets geweldigs creëren, maar je gaat het niet overleven. Het gaat erom elk klein detail goed te krijgen.
2. Open zal winnen.
In een hyperverbonden wereld met enorme hoeveelheden cognitief overschot, is het van cruciaal belang om jezelf open te stellen en de menigte toe te staan je te helpen innoveren, voortbouwen op elkaars ideeën. Dit is de tegenovergestelde strategie van grote, lineaire bedrijven, wiens ouderwetse structuur en processen hun vermogen om snel nieuwe producten te introduceren, beperken. In plaats van ontwerpsessies achter gesloten deuren en marketingacties achter de schermen, moet alles wat u doet transparant en open zijn.
3. Ideeën komen overal vandaan.
Waarom is deze hele crowdsourcing-arena zo belangrijk voor exponentiële ondernemers? Crowdsourcing kan u ongelooflijke ideeën, inzichten, producten en diensten bieden. De New York Times columnist Thomas Friedman verwoordde het zo: Je hebt nu een sprankje idee. Je kunt een ontwerper in Taiwan krijgen om het te ontwerpen. U kunt het prototype in China laten produceren. In Vietnam kun je het in massaproductie krijgen. Op Freelancer kunnen ze uw backoffice, uw logo enzovoort doen. Ik bedoel, echt - nu kun je een man zijn die in een kamer zit met een paar duizend dollar en van de achterkant van een creditcard kun je een bedrijf van miljoenen dollars bouwen.
4. Denk groot, begin klein.
Het voordeel van klein beginnen is dat het de verliezen van vroege mislukkingen beperkt. Dan, wanneer een klein experiment van je aanslaat, heb je de energie en middelen om te profiteren van het momentum dat je hebt opgebouwd. Je kunt op de eerste dag een bedrijf starten dat een kleine groep raakt, maar binnen tien jaar een positieve impact hebben op een miljard mensen.
5. Faal nooit.
Het uitproberen van gekke ideeën betekent de mening van experts negeren en grote risico's nemen. Het betekent niet bang zijn om te falen. Omdat je zult falen. De weg naar durf is geplaveid met mislukkingen, en dit betekent dat je een strategie moet hebben om met risico om te gaan en van te leren. Het belang van snelle iteratie: faal vaak, faal snel en faal vooruit.
6. Start vroeg en herhaal.
Het hele principe van lean startup is gebaseerd op dit idee. Als ondernemer heb je de luxe om dit te doen. Wendbaarheid - dat wil zeggen wendbaarheid - is een belangrijke discriminator voor het grote en lineaire. Nooit falen om snel uw ideeën snel te herhalen.
7. Wees een platform, laat alle boten drijven.
Kijk naar de meest succesvolle bedrijven die waarderingen van miljarden dollars krijgen... AirBnb, Uber, Instagram. Ze zijn het absolute omgekeerde van alles waarvan we dachten dat het waar was over het opschalen van kapitaalintensieve bedrijven. Het grootste deel van de twintigste eeuw vergde het opschalen van dergelijke bedrijven enorme investeringen en tijd. Personeel toevoegen, gebouwen bouwen, enorm nieuwe productsuites ontwikkelen - geen wonder dat implementatiestrategieën jaren in decennia duurden. Deze nieuwe bedrijven zijn de platformspelen. Is van jou?
8. Maak het belangrijk.
Misschien wel het belangrijkste: is het bedrijf dat u start gebouwd op een enorm transformatief doel? Als het moeilijk wordt, ga je dan door of geef je op? Passie is fundamenteel om vooruitgang te boeken. In een geïmproviseerde toespraak op de oprichtingsconferentie van de Singularity University, stond Larry Page op voor een publiek van enkele aanwezigen en zei: Ik heb een heel eenvoudige maatstaf die ik gebruik: werk je aan iets dat de wereld kan veranderen? Ja of nee? Het antwoord voor 99,99999 procent van de mensen is nee. Ik denk dat we mensen moeten leren hoe ze de wereld kunnen veranderen.
*****
Hoewel het volgende principe niet op de oorspronkelijke lijst van Google staat, wil ik de toevoeging ervan voorstellen als het negende principe. Naar mijn mening, zoals blijkt uit de acties van Google, maakt dit hun lijst compleet:
9. Wees datagedreven.
De meest succesvolle startups van vandaag zijn datagedreven. Ze meten alles en gebruiken machine learning en algoritmen om hen te helpen die gegevens te analyseren om beslissingen te nemen.
We leven in een tijdperk van constante innovatie. Voor iedereen die een bedrijf runt - en dit geldt voor zowel startups als legacy-bedrijven - zijn er weinig opties: of innoveer jezelf of iemand anders.
Steven Kotler is de bestsellerauteur van Overvloed en De opkomst van Superman . Zijn boek, BOLD: Hoe groot te worden, bank te maken en de wereld te verbeteren , waarin het verband tussen 's werelds grootste problemen en 's werelds grootste bedrijven wordt onderzocht, verschijnt op 23 februari in paperback.
