De filmindustrie blijft evolueren, maar zullen de studio's en theaters mee evolueren?Malik Dupree voor waarnemer Nog maar een paar jaar geleden werd de filmindustrie gegrepen door het concept van Sean Parker's Screening Room. De mede-oprichter van Napster (en voormalig Facebook-president), die de muziekbusiness in de jaren negentig had verstoord, wilde hetzelfde doen in Hollywood door een premium streamingdienst te lanceren die speelfilms beschikbaar zou maken bij de kijkers thuis op de dag van hun vrijlating. Met andere woorden, gezinnen konden de nieuwste Marvel-kaskraker voor $ 50 vanuit het comfort van hun woonkamer bekijken in plaats van de trektocht naar hun plaatselijke bioscoop te maken.
Wat begon als een simpele kiem van een idee, begon al snel wortel te schieten, met enkele van de machtigste figuren uit de industrie, waaronder Steven Spielberg , JJ Abrams en Peter Jackson - naar verluidt het ondersteunen. Het voelde alsof er een seismische verschuiving op komst was. Maar zoals gebruikelijk is bij de meeste toekomstige revoluties, stuitte het plan van Parker al snel op tegenstand en het vlamde op voordat het ooit vlam kon vatten.
Abonneer u op Braganca's Entertainment-nieuwsbrief
Maar als zijn specifieke visie op de toekomst van cinema dood is, blijft het concept om films thuis te kijken net zoals ze op de multiplex komen een verleidelijke mogelijkheid, vooral omdat de kaartverkoop voor theaters gestaag gedaald sinds 2002 en grote studio's die niet kunnen concurreren in het IP-gedreven blockbuster-ecosysteem verkopen zichzelf stuk voor stuk. We hebben misschien afscheid genomen van Screening Room, maar zou zo'n dienst ooit uit de as kunnen herrijzen? Zo ja, hoe zou dat platform eruitzien voor consumenten?
Waarom Screening Room eigenlijk DOA was
De reden achter het mislukken van de lancering van Screening Room was grotendeels tweeledig: er was massale weerstand van theaterketens die niet overtuigd waren van de levensvatbaarheid ervan en een gebrek aan eenheid tussen de studio's. In de Verenigde Staten zijn de drie belangrijkste theaterketens die de markt domineren AMC Entertainment, Regal Cinemas en Cinemark Theaters. Terwijl AMC bereid was zaken te doen met Screening Room, waren zowel Regal als Cinemark (samen met het populaire luxe theater Alamo Drafthouse) resistent.
De verstoring van streamingdiensten was al een grote zorg voor exposanten, aangezien sommige consumenten bereid zijn om thuis uit het raam te wachten om een film te zien in plaats van naar het theater te gaan, Daniel Green, directeur van het Master of Entertainment Industry Management Program bij Heinz College en een voormalig tv-productiemanager, vertelde Braganca.
Wat de zaken nog ingewikkelder maakte, was een gebrek aan transparantie tussen het team van Parker en de exposanten over het soort plan voor het delen van inkomsten. Op een gegeven moment werd een cijfer van 40 procent naar voren gebracht, hoewel Screening Room in alle opzichten moeite had om zijn bedrijfsmodel op de juiste manier aan theaterketens te verkopen.
Exposanten zijn er nog niet van overtuigd dat het aanbieden van eerdere toegang tot films in huis zal leiden tot een duurzame verbetering van hun eigen financiële situatie, aldus John Calkins,een brancheadviseur bij Ownzones Entertainment Technologies en een voormalig president van programmering voor AMC Theaters.
Wat de studio's betreft, varieerden de rapporten over hun vermeende interesse enorm, met enkele verkooppunten beweren dat Universal, Sony en Fox serieuze interesse hadden en anderen aandringen op ze hadden gewoon een informatiebijeenkomst gehouden. Disney en Warner Bros. waren naar verluidt niet bereid om zich te binden, waardoor twee van de grootste Hollywood-machtsspelers uit de vergelijking werden verwijderd.
Als de zes grote studio's op elkaar waren afgestemd en de beschikbaarheid van films voor de consument thuis hadden willen versnellen, hadden ze misschien meer druk kunnen uitoefenen op exposanten om deze nieuwe manier van bioscoopbezoek te overwegen. Maar gezien het feit dat Hollywood in 2018 een binnenlands kassarecord vestigde, lijkt het erop dat theaterketens nauwelijks wanhopig genoeg zouden zijn om te overwegen zo'n enorm risico te nemen, ondanks het afnemende voetverkeer dat ze hebben meegemaakt.
Zullen we in de nabije toekomst een first-run thuisstreamingservice zien?
We hebben er eigenlijk al een. Rode Loper Thuisbioscoop , dat eerste-run films verhuurt voor $ 1.500 tot $ 3.000 per stuk, werd onlangs opgericht door de gepensioneerde CEO van Ticketmaster Fred Rosen en filmdistributie-expert Dan Fellman, en heeft overeenkomsten bereikt met Warner Bros., Paramount, Lionsgate, Annapurna en Disney's Fox-filialen. Maar met zulke hoge kosten, waaronder $ 15.000 installatiekosten en een intensief aanvraagproces (om nog maar te zwijgen van een creditcardlimiet van $ 50.000 of hoger), is het redelijk om te zeggen dat het niet de voorkeursservice is voor het gewone volk.
Maar zou een andere dienst dat kunnen zijn? Het is moeilijk om de moderne realiteit van de filmindustrie en bioscoopbezoek te negeren. In het hedendaagse Hollywood is gevestigd intellectueel eigendom het toproofdier, en repetitieve cashflow - vervolgstappen, merchandising - is de darwinistische eigenschap van overleven. Degenen die niet consistent inkomsten kunnen genereren met blockbusters of die niet over de nodige bibliotheek en/of schaal beschikken om te concurreren met een merkrijke studio als Disney, dreigen uit te sterven. Daarom haalden de Murdochs de trekker over de belangrijkste entertainmentactiva van 21st Century Fox verkopen en waarom Paramount Pictures onlangs een multi-film deal sloot met Netflix. Kleinere studio's die geen Marvel of Pixar huisvesten, hebben misschien niet de wapens om te concurreren.
Omdat volwassen drama's, romantische komedies en stervoertuigen - het soort films dat vroeger grote aantallen aan de kassa trok - in populariteit zijn afgenomen, zijn theaters begonnen zichzelf opnieuw uit te vinden als luxe-ervaringen, compleet met gezellige zitplaatsen, luxe dineren en drank. Het is allemaal een poging om de afnemende belangstelling voor de standaard bioscoopervaring tegen te gaan - een trend die er op een dag toe zou kunnen leiden dat cinefielen de bioscoop helemaal opgeven en zich in plaats daarvan aanmelden voor een premium thuiskijkservice zoals Screening Room.
De bioscoopindustrie moet het voor jou de moeite waard maken om de aantrekkingskracht van je bank te doorbreken, zei Allen Adamson, adjunct universitair hoofddocent aan de Stern School of Business van de New York University en de auteur van Vooruit schuiven , waarin wordt onderzocht hoe merken relevant blijven in de snel veranderende wereld van vandaag. Sommige bedrijven weigeren te evolueren en zijn bijziend geworden. Bestaande organisaties wachten te lang om in te springen en tegen de tijd dat ze dat doen, is de concurrentie te sterk. Ze hebben niet de expertise en leren niet om hun bedrijf te veranderen.
We zien nu al dat theaters experimenteren met een aangepaste versie van thuiskijken, maar niet op een manier waarop ze eigenaar blijven.
Een eersteklas service aan huis lijkt het meest waarschijnlijk op de markt te komen zodra een handvol studio's heeft besloten dat het absoluut noodzakelijk is om het financiële tekort te verhelpen, zei Calkins. Elke verkoop aan SVOD van een film die eerder een bioscoopdatum had... Mowgli , De Cloverfield-paradox, enz. - is niets meer dan een beslissing in de marge van studio's die zich zorgen maken over hun steeds duurder wordende films. Met andere woorden, filmstudio's evalueren de markt en besluiten dat de potentiële winst die beschikbaar is door theaters volledig te omzeilen aantrekkelijker is dan het risico van een bioscooprelease met een raam.
Als de entertainmentindustrie als geheel op weg is naar digitale en cloud-aangrenzende distributie, moeten exposanten dan op zijn minst overwegen om toe te geven en samen te werken met een betaalbare streamingdienst voor thuis? De Landelijke Vereniging van Theatereigenaren weigerde een paar jaar geleden zelfs maar om de tafel te gaan met Screening Room. Kan het het zich veroorloven om het veranderende landschap te blijven negeren?
Ik denk dat exposanten en studio's uiteindelijk tot overeenstemming zullen moeten komen over een eersteklas premium thuiservaring, zei Green. Er zal blijvende druk op exposanten bestaan om winst te maken. Het is ook in het voordeel van de studio's om alternatieven te overwegen. De exposanten en studio's moeten een manier vinden om meer mensen aan te trekken in het geval dat de theatrale etalage drastisch krimpt.
Dus hoe zou dit nieuwe platform werken?
Als een charme, hopelijk. Maar dat is makkelijker gezegd dan gedaan.
Een deel van het ertoe brengen van consumenten om een nieuw idee te kopen, is om het heel gemakkelijk te maken om te proberen en vervolgens te gebruiken, zei Adamson. Het heeft Apple TV en video-on-demand via Comcast en Verizon een aantal jaren gekost om de gewoonten van de consument te veranderen en ervoor te zorgen dat ze thuis nieuwere films kunnen kijken.
We kunnen jongere kijkers - die vastbesloten zijn om met meerdere schermen tegelijk te werken - waarschijnlijk beschouwen als klaar en klaar. Maar Adamson benadrukt dat consumenten de vrijheid van flexibele prijsopties moeten voelen. Hij stelt bijvoorbeeld een systeem voor dat $ 20 kost voor een film die vier weken is uitgekomen, $ 40 voor een film die binnen twee weken is geopend en $ 60 voor een film die gisteren in de bioscoop verscheen. Geef die prijsflexibiliteit en je zou het omslagpunt vinden waar je die zakelijke kans kunt ontsluiten.
Calkins ziet een enigszins vergelijkbaar model met $ 19,99 waarschijnlijk optimaal, maar $ 29,99 test nog steeds goed bij consumenten.
Films worden over het algemeen ongeveer 12 tot 16 weken na hun theatrale première op dvd uitgebracht. HBO ontvangt films doorgaans acht maanden nadat ze in première zijn gegaan. Netflix erft Disney's films ongeveer zes maanden nadat ze in de bioscoop zijn verschenen (hoewel die regeling binnenkort zal verdwijnen). Amazon Studios zet zijn eigen films ongeveer drie tot vier maanden nadat ze in de bioscoop zijn uitgebracht op Prime Video.
Hoewel de meeste bronnen met wie we spraken het erover eens zijn dat een strategie voor een dag-en-datum-uitgifte gewoon een te drastische sprong van dit huidige systeem is, denken ze dat een model van drie tot vier weken na de release werkelijkheid kan worden in de nabije toekomst.
Napster was misschien gratis, maar zelfs Sean Parker zou die deal goedkeuren.
