Wat gebeurt er als een van de krachtige streamers uiteindelijk faalt?Kaitlyn Flannagan/waarnemer Tot nu toe bestonden de streamingoorlogen uit gerichte gevechten en slimme positionering. Disney claimt zijn Marvel-, Pixar- en Lucasfilm-content voor de lancering van Disney+. WarnerMedia en NBCUniversal besteden veel geld om te herstellen Vrienden en Het kantoor voor respectievelijk HBO Max en Peacock. Apple ondergraaft de concurrentie in prijskracht met een maandelijks bedrag van $ 5 voor Apple TV+. Het is allemaal een reeks berekende strikes en counters.
Maar nu Disney+, Apple TV+, HBO Max en Peacock officieel de strijd aangaan naast Netflix, Amazon, Hulu, CBS All Access, YouTube TV, Facebook, Quibi en meer direct-to-consumer platforms, zullen de streamingoorlogen uitgroeien tot een volledige guerrillastrijd. De markt kan simpelweg niet zoveel grote spelers ondersteunen. Uiteindelijk zullen een of meer van deze grote streamingdiensten vouwen. Wat zal hun ondergang veroorzaken en welke platforms zullen rechtop blijven staan als het stof is neergedaald? We spraken met enkele experts om erachter te komen.
WarnerMedia kan concurreren met Disney - hier is hoe
Mislukkingspercentage
Van de vier krachtpatsers die zich de komende maanden bij het conflict voegen, heeft Disney+ het meeste vertrouwen gewonnen van Wall Street. HBO Max heeft een geweldig merk, maar er is scepsis geweest als reactie op de geruchten over de kosten en de verwarrende uitrolstrategie. Apple TV+ heeft eindeloze bronnen, maar een magere staat van dienst in de ontwikkeling van originele inhoud en geen programmeerbibliotheek om op terug te vallen. Peacock zal zijn gebruikersbestand onmiddellijk uitbreiden van bestaande NBC-klanten (52 miljoen wereldwijd, 20 miljoen binnenlands), maar zal de laatste zijn die naar het streamingfeest komt.
Er zijn talloze voor- en nadelen voor elk, maar een element dat ze waarschijnlijk allemaal gemeen hebben, is een lange lijn van hun zakelijke donateurs.
Ik denk dat elk van deze diensten veel beenruimte zal krijgen voordat ze ooit zouden sluiten, vertelde Steve Birenberg, oprichter van Northlake Capital Management, aan Braganca. Maar als een van de services achterblijft bij de andere, zou de studio dan terugkeren naar het licentiemodel van derden dat de afgelopen jaren de markt heeft gedomineerd?
Ik denk dat de eigenaren de producten zouden aanpassen in plaats van zich volledig terug te trekken en naar een licentie te kijken, zei Birenberg. Als er storingen zijn, wat zegt dat dan over het landschap voor content van derden op dat moment? Wat als Netflix en Disney+ de duidelijke winnaars zijn en het doen zonder inhoud van derden?
Het lanceren van een streamingdienst is op korte termijn zelden een winstgevende onderneming; zelfs Netflix werkt nog steeds met een jaarlijks verlies. Over-the-top services kunnen in de ogen van Wall Street beter worden gezien als langetermijngokken met groeiwaarde. De vraag is: welke studio's kunnen het jaarlijkse omzetverlies en de contentkosten het langst aan? Zie het als een economisch kipspel.
Er zal veel prijsdruk zijn voor nieuwkomers en het zal voor elke speler erg moeilijk zijn om te overleven als ze niet de steun hebben van een grote studio om vroege verliezen op te vangen, Frank Black, een auteur van een Ampere-studie van opkomende streamingdiensten, vertelde The Hollywood Reporter .
Fusies & Overnames
Netflix is momenteel marktleider in de streaming-industrie met 150 miljoen abonnementen wereldwijd, waarvan 60 miljoen in de Verenigde Staten. Amazon Prime heeft tussen de 90 miljoen en 100 miljoen abonnees met ongeveer 30 miljoen geschatte Prime Video-gebruikers. Hulu heeft eerder dit jaar de 28 miljoen abonnees overschreden. Analisten zijn optimistisch over de potentiële groei van Disney+ en HBO Max, terwijl Apple TV+ dankzij de wereldwijde productverkoop van Apple meer marktpenetratie zou kunnen hebben dan zijn rivalen. Uiteindelijk is het recept voor streamingsucces niet bijzonder ingewikkeld, het is gewoon ongelooflijk moeilijk om goed uit te voeren.
De sleutel tot succes in de huidige markt is gebaseerd op het niveau van publieksbetrokkenheid, Al DiGuido, President en CRO van North 6ditAgentschap, vertelde Braganca. De provider die het hoogste niveau van inhoud vrijgeeft die consequent contact maakt met de grootste pool van abonnees, zal op de lange termijn winnen. Het is geen gemakkelijke taak.
Vanaf nu lijkt een eventueel evenwicht tussen de overvloed aan streamingopties niet realistisch. Consumenten zijn niet bereid te betalen voor meer dan vijf SVOD-services en er zijn niet genoeg engagement-uren om elk platform goed te ondersteunen. Het is onvermijdelijk dat de heavy hitters elkaar zullen kannibaliseren. Als terugvallen op licenties van derden niet voldoende is om verliezen te dekken, kunnen fusies en overnames op een bepaald moment het meest logisch zijn.
Dit kan zelfs gebeuren als de services relatief succesvol zijn, Chris Graham, Chief Product Officer & GM voor het video-intelligentiebedrijf Tonic + , zei. We hebben dit al zien gebeuren met Hulu, en de lange staartwaarde van zowel de inhoudsbibliotheken als de installatiebases is zodanig dat alle grote spelers op zijn minst een dergelijke overname moeten overwegen.
Er is slechts één probleem: het succes heeft deze aanpak buitengewoon moeilijk gemaakt.
De uitdaging is dat er al zoveel consolidatie is geweest in de ruimte dat het onwaarschijnlijk is dat de meer intuïtieve overnames, zoals Apple die Netflix overneemt, worden goedgekeurd op basis van de grootte van de bedrijven, legde Graham uit. Dus de logische evolutie van de streamingoorlogen - machtige marktleiders slokken de kleinere achterblijvers op - is misschien niet eens juridisch mogelijk.
Winnaars en verliezers
Apple en Amazon zijn relatief geïsoleerd van storingen, aangezien het programmeren van inhoud niet hun kernactiviteit is. Beiden jagen agressief op schaal, maar dat doen ze niet nodig hebben hun SVOD-services exponentieel groeien zoals Netflix. Apple heeft voldoende manieren om zijn product te bundelen, Amazon is al een succes op het kleine scherm en beide hebben eindeloze reserves aan middelen. Ze kunnen het zich allemaal veroorloven om programmeerverliezen op te vangen zolang hun originele inhoud klanten naar hun productverkoop leidt.
Het volledige bedrijfsmodel van Netflix is gebaseerd op de groei van het aantal abonnees, en daarom uitte Wall Street zijn bezorgdheid toen het bedrijf het afgelopen kwartaal voor het eerst in acht jaar binnenlandse abonnees verloor. Nu nieuwkomers hun marktaandeel beginnen af te brokkelen, zal Netflix moeten hopen dat zijn flinke voorsprong voldoende is om achteruitgang af te wenden. Maar als de cijfers van de streamer beginnen te dalen, moeten ze hun contentstrategie, die meer dan $ 1 miljard per maand kost, en hun bedrijfsmodel vernieuwen. De streamer heeft een ambitieus aanbod aan de horizon en de groei in het derde kwartaal zal naar verwachting enigszins herstellen.
Disney+ is gekoppeld als een niet te missen succes en leidt alle nieuwe streamingdiensten in originelen met 61 in ontwikkeling. Hulu krijgt extra bescherming onder de Disney-vlag en een infusie van inhoud en bronnen. HBO nadert hetzelfde territorium als Netflix en heeft om dezelfde reden zijn ontwikkelingsaanbod verdubbeld. Het premium kabelnetwerk zal dienen als de fundamentele bouwsteen voor WarnerMedia's HBO Max .
Uiteindelijk voorspelden de experts met wie we spraken dat een combinatie van Netflix, Disney+, Amazon Prime Video en YouTubeTV het goed zal doen; Apple TV+, Hulu en HBO Max zullen overleven (hoewel niet zonder problemen); en CBS All Access en Peacock zullen moeite hebben om gelijke tred te houden. CBS richt zich op een oudere demografie die mogelijk niet vaak genoeg streamt om All Access de nodige betrokkenheid en groei te bieden, hoewel de fusie tussen Viacom en CBS haar inhoudsaanbod zal vergroten.
Het kantoor , ondertussen, staat in de vlaggenschipserie van NBCU en hoewel aantrekkelijke originelen in ontwikkeling zijn, heeft Peacock (nog) geen volledige lijst met nieuwe topshows om de service te verbeteren. Ja, Peacock kan dankzij bestaande Comcast-klanten onmiddellijk abonnees toevoegen, maar dat bedrijfsmodel gaat ervan uit dat het snoeren niet doorgaat. Het zal . Pauwhoofd Bonnie Hammer zei dat de streamer heel, heel breed zal zijn en voor elk wat wils zal hebben. Maar Netflix vervult al de one-stop-shop-rol en NBCU zal de laatste grote streamingdienst zijn die arriveert. Hoe waarschijnlijk is het dat ze naar Peacock migreren als ze al diensten hebben gevestigd, terwijl het klantenbestand voor betaaltelevisie blijft krimpen?
Als dit allemaal gebeurt, zullen de streamingoorlogen verschillende spraakmakende slachtoffers hebben geëist. Maar oorlogvoering is rommelig en onvoorspelbaar en de overwinning is nooit zo zeker als het op papier lijkt.
