Disney vs. WarnerMediaKaitlyn Flannagan voor Braganca de jonge paus aflevering 7 samenvatting
Perceptie en realiteit bestaan in een bijna constante staat van exclusiviteit, maar in de zeldzame gevallen van kruising lijkt een consensus te ontstaan. Een voor de hand liggend hedendaags voorbeeld is de overtuiging dat Disney een onverslaanbare zakelijke kolos is, een visie die grotendeels wordt ondersteund door: onbetwistbare nummers . Maar dat betekent niet dat wat is altijd zal blijven - rijken stijgen en dalen zo vaak als... Quentin Tarantino toont voeten .
Sinds Bob Iger in 2005 tot CEO van Disney werd benoemd, is het aandeel van het bedrijf met 458% gestegen. Dit is grotendeels te danken aan de agressieve acquisitiestrategie van Iger die Pixar Animation, Marvel Entertainment, Lucasfilm en 21st Century Fox onder de paraplu van Disney heeft gebracht. Het resultaat? De studio overtreft nu gemakkelijk zijn concurrenten aan de kassa, en het Muizenhuis wordt gepositioneerd als een gevaarlijke streamingbedreiging. Kreten van monopolistische operaties en zoek-en-vernietigtactieken sieren de lippen van tegenstanders terwijl de rest van de industrie worstelt om bij te blijven.
Wie zal Disney-CEO Bob Iger vervangen - en hoe zal het worden afgemaakt?
Maar van alle potentiële uitdagers van Disney is WarnerMedia, eigendom van AT&T, misschien wel de best uitgeruste om als legitieme mededinger naar voren te komen (vat het niet persoonlijk op, Netflix ), hoewel het niet gemakkelijk zal zijn om het Magic Kingdom te bedreigen.
De kracht van AT&T in deze strijd is hun aanzienlijke penetratie in het huishouden van klanten en hun potentiële vermogen om draadloze diensten enz. te verkopen als een pakket tussen 'geweldige inhoud' en hun bestaande klantenbestand, Al DiGuido, president en chief revenue officer van North 6th Agency , vertelde Braganca, een hint naar de 150 miljoen bestaande klanten van AT&T. Het bewijs is de pudding. We horen veel 'potentieel' voor Warner/AT&T - het medialandschap is bezaaid met organisaties die een groot potentieel hadden om winnaars te worden en om allerlei redenen die kans niet hebben waargemaakt. Disney gaat in tegen het feit dat ze geweldige marketeers zijn en hun beloften te veel nakomen. Daardoor hebben ze een voorsprong in deze strijd.
Om te passen bij Disney's oorlogskas met eigendommen, zal WarnerMedia moeten vertrouwen op de indrukwekkende variëteit en flexibiliteit, waarvan een groot deel al in-house aanwezig is.
Vanwege het scala aan inhoud dat ze hebben en de leeftijd van hun inhoud (het gaat een eind terug), zouden ze een zeer algemene aantrekkingskracht kunnen hebben die een generatie fans zou kunnen aantrekken en niet alleen een subset op basis van genre, Patrick Millsaps, filmproducent en oprichter/CEO van entertainmentbedrijf Londonderry, vertelde Braganca.
Na moeite om een duurzaam gedeeld filmuniversum op te richten dat regelmatig zou kunnen concurreren met de MCU, richt WB DC Films slim opnieuw op meer op zichzelf staande inspanningen. Wonder Woman (die wereldwijd $ 822 miljoen opbracht) en Waterman ($ 1,1 miljard) zijn de sjablonen met oktober Joker vermoedelijk de lancering van een nieuwe divisie van losgekoppelde experimentele stripboekfilms. Fantastic Beasts: The Crimes of Grindelwald heeft misschien J.K. Rowling's Wizarding World voor het moment, maar het eigendom blijft zeer waardevol. Een toekomstige aanpassing van vervloekt kind dat het origineel verenigt Harry Potter cast is een sterke weddenschap van $ 1 miljard als deze ooit wordt gemaakt.
James Wan's toveren horrorserie blijft uitbreiden met sequels en spin-offs - en geen merkbare vermoeidheid. juni Annabelle komt Huis , de zesde film in de continuïteit, bracht wereldwijd meer dan $ 220 miljoen op. Het , blijft ondertussen de meest winstgevende horrorfilm aller tijden, en het vervolg van september maakt een goede kans om het origineel te overtreffen. Plus, na jaren van geruchten, heeft WB eindelijk een andere groen verlicht Matrix film . De multimediafranchise heeft gedurende zijn levensduur meer dan $ 3 miljard opgebracht, inclusief $ 1,5 miljard aan de wereldwijde box office.
Hoewel WB vorig jaar geen enkele top-10 binnenlandse grosser produceerde tot Waterman zwom in december de theaters binnen, het bleef stevig verankerd in de top drie verdienende studio's. Hoe? Door een reeks indrukwekkende singles en doubles uit te brengen die zowel genres als demografische doelen overspannen. Er is niet veel van een doorgaande lijn tussen Crazy Rich Aziaten , Een ster is geboren , de Mego , Oceaan 8 en Klaar Speler Een anders dan stevige kaartverkoop.
Buiten de kassa blijft WB een veilige haven voor door filmmakers aangestuurde speelfilms. Van 1990 tot 2019 heeft de studio vier Best Picture-winnende films gedistribueerd, de tweede achter Universal in die periode. De studio heeft dit decennium buiten 2016 elk jaar minstens één genomineerde voor Beste Film gehad, en die diepte van afwisseling zou Warner Bros. goed van pas komen. Het publiek wil opties.
WB heeft de rechten op 90% van de RKO-bibliotheek— burger Kane , Fred Astaire, enz., Zei Millsaps. Daar ben je babyboomer-plus demografie. Dan hebben ze DC; dat is je superheldengroep. Ze hebben zo'n breed scala aan inhoud dat ze niet in een emmer zoals Marvel of Star Wars kunnen worden gestopt. Dat geeft ze een algemenere doelgroep, en hoe meer mensen je kunt bereiken, hoe meer geld je gaat verdienen.
Helaas voor HBO heeft over-the-top distributie de markt op zijn kop gezet en het handhaven van de status-quo met een zorgvuldig samengestelde line-up van kwaliteit is niet langer een haalbare strategie. Onder WarnerMedia-hoofd John Stankey probeert HBO met de tijd mee te gaan. Dat houdt in dat het contentbudget van het kabelnetwerk met $ 500 miljoen wordt verhoogd en de oorspronkelijke programmering met 50% wordt verhoogd. Traditioneel heeft HBO de afgelopen jaren 50% van zijn contentbudget, naar schatting tussen de $ 1,5 miljard en $ 2,5 miljard, geïnvesteerd in originelen. Een uitgebreide lijst van originelen helpt churn te voorkomen en helpt WarnerMedia's video-on-demand-inspanningen voor abonnementen, die een aanzienlijke infusie van inhoud vereisen om te onderhouden.
We kunnen zien dat die druk zich aan de horizon begint te manifesteren. In het kielzog van Game of Thrones conclusie, HBO heeft verschillende ambitieuze big-budget series de lancering in de nabije toekomst om de leegte te vullen. Het is verstandig om het meest visionaire netwerk van televisie van de afgelopen 30 jaar niet te onderschatten.
HBO Max
WarnerMedia is vastbesloten om bijziende besluitvorming te vermijden door de aanstaande streamingdienst te benaderen vanuit een meer holistisch standpunt dat verder reikt dan de Warner-bibliotheek.
Als we ons niet houden aan wat de consument wil, zijn we irrelevant en achterhaald, Peter Roth, hoofd van Warner Bros. Television, zei in juni. Maar als er iets is waar ik bang voor ben voor de toekomst, dan is het toegenomen insulariteit en verticale integratie. Studio's gaan uitsluitend vertrouwen op in-house tarief, en daar maak ik bezwaar tegen. Homogenisatie is nooit goed voor de consument. Ons doel is om een content provider te zijn voor de nieuwe dienst met behoud van onze vrijheid. We hebben series op 26 verschillende netwerken en dat willen we zo houden.
We hebben eerder vraagtekens gezet bij de vroege uitrol en de geruchtenprijs ($ 16 tot $ 17 per maand) voor HBO Max en onderzochten de uitdagingen die deze elementen als resultaat zouden kunnen hebben. En dezelfde vragen spoken door de hoofden van waarnemers in de hele industrie.
Om kans te maken om te winnen bij streaming, moet WarnerMedia een van de top vier zijn die nog in de gladiatorenkuil staat, vertelde Eric Schiffer, een tech-investeerder en CEO van de in Los Angeles gevestigde private-equityfirma de Patriarch Organization, aan Braganca. Om dat te doen, moet de strategie van WarnerMedia veel verstandiger worden geprijsd (een door advertenties gefinancierde variant is mogelijk) om de 40 miljoen HBO-abonnees te kiezen in lijn met Netflix en Amazon.
Maar als content echt koning is, zoals dit tijdperk van IP-gedreven succes suggereert, dan heeft HBO Max toegang tot de benodigde titels om uiteindelijk in de buurt van de gestelde doelen te komen. Het platform haalt content uit (diepe adem): HBO, TNT, TBS, truTV, Adult Swim, Boomerang, CNN, Carton Network, The CW, Crunchyroll, DC Entertainment, Looney Tunes, New Line Cinema, Rooster Teeth, Turner Classic Movies en Warner Bros. Aanvullende bibliotheekinhoud omvat een langetermijnovereenkomst met BBC Studios die alle 11 seizoenen van de Doctor who opwekking, Idris Elba's Luther en de Britse versie van Het kantoor . AT&T voorzitter en CEO Randall Stephenson heeft zelfs hield de deur open voor live-programmering—de laatste spoor van hoop in dienst van lineaire televisie - van Turner Sports.
Legacy-programmering helpt klanten te behouden, maar originele inhoud is wat de groei van abonnementen stimuleert. HBO Max-gebruikers willen geen exclusieve opties; Reese Witherspoon's Hello Sunshine-productiebedrijf en uber-producer Greg Berlanti hebben allebei filmdeals getekend met HBO Max. Originelen bevatten ook ambitieuze potentiële brede aantrekkingskracht, zoals: Dune: The Sisterhood en Station Elf . Nogmaals, een verscheidenheid aan genres en demografische gegevens die in schril contrast staan met het focusgebied van PG tot PG-13 van Disney+ en een schat aan inhoud die uiteindelijk opweegt tegen kostenoverwegingen in de hoofden van consumenten.
Maar om echt serieuze tractie te krijgen, hebben ze kolossale creativiteit nodig die niet alleen op gigantische manieren bouwt op hun Warner- en HBO-activa, maar ook uit komt met originele, grote tentkwaliteit, zei Schiffer. Dit zorgt ervoor dat consumenten verslaafd raken buiten hun IP-mega-bibliotheek. Uiteindelijk verwacht ik dat hun belangrijkste concurrentievoordeel van het creëren van nieuwe inhoud Netflix in het algemeen zal verslaan in originele kwaliteitsprogrammering en hen in staat zal stellen een van de vier te worden.
branchebrede werving van de productieve free agent-schrijver-regisseur-producent J.J. Abrams, won WarnerMedia de dag met een gerapporteerde totale deal van $ 500 miljoen. Deze deal zal naar verwachting film, televisie, digitale inhoud, muziek, games, consumentenproducten en attractieparken omvatten, waardoor de investering van een half miljard dollar voor Abrams en zijn Bad Robot-productiestudio een veel veelzijdiger pact is dan uw standaard overeenkomst.
Als regisseur hebben de vijf films van Abrams een gecombineerde binnenlandse bruto van bijna $ 1,7 miljard en een wereldwijde opbrengst van ongeveer $ 3,5 miljard. december De opkomst van Skywalker , waarmee het hoofdgedeelte wordt afgesloten Star Wars saga voor Disney, zal zeker aan dat totaal toevoegen. Abrams en Bad Robot zijn erin geslaagd om drie blockbuster-franchises nieuw leven in te blazen: Missie: Onmogelijk , Star Trek en Star Wars . Bad Robot Television is verantwoordelijk voor enorm populaire series zoals: Alias , VERLOREN , Verdachte en Westworld . Aankomende tv-programma's van de banner zijn onder meer Apple's Kleine Stem en Het verhaal van Lisey, evenals HBO's Smokkelwaar en Lovecraft-land .
Abrams en zijn banner zijn bewezen hitmakers, merken op zichzelf met hun eigen coalitie van fans. Dat is waardevol in de wapenwedloop van Hollywood om inhoud die een repetitieve cashflowwaarde vertegenwoordigt. Er is een reden waarom Disney, Netflix en Apple hem ook op de hielen zaten.
Op zijn eigen manier kan Abrams dienen als WarnerMedia's contrapunt voor Kevin Feige van Marvel of Kathleen Kennedy van Lucasfilm - een grootbeelddenker met een leidende platformonafhankelijke visie.
