Verdrietig Matt Lauer is vandaag nog droeviger.Nathan Congleton/Getty Images parken en recreatie star wars
NBC sluit de deur naar het Matt Lauer-onderzoek - en geeft enkele antwoorden op de meest controversiële elementen.
Na Lauer's ontslag in november wegens beschuldigingen van seksueel wangedrag, lanceerde NBC een onderzoek naar zijn gedrag bij het netwerk.
Algemeen adviseur Kim Harris leidde de beoordeling, samen met twee externe advocatenkantoren. Het team interviewde 68 voormalige en huidige NBC-medewerkers en beoordeelde de e-mails en sms-berichten van Lauer, samen met die van Vandaag leiderschap tonen.
Het eindrapport van Harris was: vrijgelaten vandaag. Ze stelde vast dat er geen klachten waren over Lauer voorafgaand aan de klacht die leidde tot zijn ontslag - er kwamen nog drie vrouwen naar voren na zijn ontslag.
Alle vier de vrouwen bevestigden dat ze hun directe managers of iemand anders in een gezagspositie niet vertelden over hun seksuele ontmoetingen met Lauer. De vermeende afleveringen vonden respectievelijk plaats in 2000, 2001, 2007 en 2014.
Andere werknemers zeiden dat Lauer flirterig was, commentaar gaf op hun uiterlijk en soms seksuele grappen maakte. Maar ze zeiden ook dat Lauer hen niet verder achtervolgde nadat ze hem hadden genegeerd, en daarom rapporteerden ze zijn gedrag niet aan het management.
Veel getuigen zeiden dat ze geruchten hadden gehoord over het persoonlijke leven van Lauer, waaronder die van hem moeilijk huwelijk en mogelijke buitenechtelijke affaires. Maar ze geloofden allemaal dat deze geflirt met vrouwen buiten het bedrijf waren, en dus voelden ze niet de behoefte om ze te melden.
Een paar werknemers die zich wel zorgen maakten, gingen ervan uit dat er niets zou worden gedaan om ze aan te pakken … gezien het belang dat Lauer voor de nieuwsafdeling had, aldus het rapport.
Tijdens het onderzoek van NBC ontkende het netwerkleiderschap ook dat voormalige Vandaag co-host Ann Curry had het gedrag van Lauer met hen besproken.
Curry vertelde De Washington Post dat er in 2012 een vrouw bij haar kwam die zei dat Lauer haar seksueel had lastiggevallen en dat ze het management voor hem had gewaarschuwd. Maar managers zeiden dat ze nog nooit zo'n gesprek met haar hadden gehad.
Een ander controversieel aspect van Lauer's verhaal was de knop waarmee hij naar verluidt de kantoordeur vanaf zijn bureau kon sluiten.
Maar volgens NBC's facilitaire team , hadden veel netwerkmanagers in oudere kantoren deze controle als een efficiënte manier om de deur te sluiten zonder op te staan van het bureau.
NBC's versie van dit apparaat liet een magneet los die de deur openhield, maar de deur niet van binnenuit op slot deed. Leidinggevenden gebruikten deze functie vaak voor privacy tijdens persoonlijke gesprekken, of als veiligheidsmaatregel tijdens een actieve schietsituatie (vergelijkbaar met een paniek knop ).
Maar Lauer gebruikte het om ongepast contact te leggen, terwijl hij ervoor zorgde dat niemand hem zou binnenlopen.
Om voorbij de wandaden van Lauer te komen, adviseerde het onderzoeksteam NBC om onmiddellijke, concrete stappen te ondernemen om een duurzame cultuur te creëren die een respectvolle werkomgeving aanmoedigt die vrij is van ongepast seksueel of ander gedrag.
NBC zou ook een snel rapportagesysteem moeten opzetten waar werknemers hun zorgen kunnen uiten zonder angst voor vergelding en dat ze snel worden aangepakt, aldus het rapport.
Nadat het onderzoek was vrijgegeven, schreef NBC News-president Andy Lack in: een memo aan het personeel dat werknemers deze problemen nu kunnen melden aan zowel de werknemersadviseurs als de externe raadslieden.
Het netwerk zal ook zijn opleidingsmechanismen verbeteren en respectvol gedrag een onderdeel maken van prestatie-evaluaties.
Zoals velen van jullie ben ik enorm trots op NBC News, de geschiedenis en het werk dat we doen, schreef Lack. Maar die geschiedenis omvat ook een tijd waarin mensen zich niet op hun gemak voelden om klachten over weerzinwekkend gedrag te uiten. Dat is niet acceptabel.
Gebrek moedigde werknemers aan om van het verleden te leren en te werken aan de transformatie van de bedrijfscultuur.
We hebben alle 2.145 van ons samen nodig, met elkaars ruggen, om dit doel te realiseren dat nu begint, schreef hij.
