Waarom de streamingstrategie van Disney mogelijk niet werkt voor WarnerMedia-Discovery

Op maandag kondigden WarnerMedia en Discovery Inc. van AT&T hun intenties aan om te fuseren tot één nieuw megamediaconglomeraat. Destijds hebben we de belangrijke dealpunten en de stortvloed aan vragen die gepaard ging met de schokkende verstoring van de status-quo. We hebben ook onderzocht hoe het gecombineerde bedrijf kan en waarschijnlijk van de grond komt, maar mogelijk met obstakels wordt geconfronteerd bij langdurige streaming-oorlogsvoering. Laten we vandaag eens kijken hoe de grootste kracht van de fusie - het complementaire karakter van de unieke programmering van elk bedrijf - in de toekomst uiteindelijk ook problematisch kan blijken te zijn.

Hoe WarnerMedia en Discovery rogramming past bij elkaar

Diesel Labs, een voorspellend platform voor contentanalyse dat gegevens verzamelt over de betrokkenheid en interesse van het publiek in het hele entertainmentspectrum, ontdekte dat de contentcatalogi van WarnerMedia en Discovery goed op elkaar aansluiten. Dit was duidelijk een belangrijk aandachtspunt voor zowel AT&T CEO John Stankey als Discovery Inc. CEO David Zaslav.

De content van WarnerMedia presteert beter dan wat betreft betrokkenheid: het bezit 8,7% van alle nieuwe titels (shows en films) die dit jaar uitkomen en genereert een enorm engagement van 20,2%, vertelde Anjali Midha, mede-oprichter en CEO van Diesel Labs, aan Braganca. Discovery presteert beter qua volume en bezit dit jaar maar liefst 17,2% van alle nieuwe titels (mede dankzij de lancering van Discovery+ eerder dit jaar), maar genereerde iets minder dan 1% van alle betrokkenheid.

De doelgroepen van WarnerMedia en Discovery overlappen elkaar slechts bescheiden met 3,9% van de mensen die zich bezighouden met inhoud van beide bedrijven.

Ongeveer 60% van de Discovery-catalogus die de afgelopen drie tot vijf jaar is uitgebracht, bestaat uit lifestyle- en reality-inhoud, terwijl deze genres slechts 3% van de WarnerMedia-catalogus uitmaken. De eerste is een gebied dat andere grote streamers hebben geprobeerd op te nemen in hun eigen SVOD-push als goedkope maar hoogwaardige genres. Gecombineerd met WarnerMedia's track record van première programmering en blockbuster films en de koppeling is een enorme hoeveelheid strategische zin.

Samen bezitten WarnerMedia en Discovery 26% van alle nieuwe titels (in shows en films) in 2021, waarmee ze de vorige leider Netflix inhalen, die 24% van alle nieuwe titels bezit, legt Midha uit. WarnerMedia staat ook achter drie van de top 10 meest verwachte titels die dit jaar uitkomen, volgens gegevens van Diesel Labs ( SpaceJam: een nieuwe erfenis , De Zelfmoordploeg , en In de Hoogten ) - het peloton leiden en zelfs Disney verslaan met slechts twee van hun titels in de top 10 ( Zwarte weduwe , Loki ).

Beide bedrijven zullen hun invloedssfeer kunnen uitbreiden met de hulp van de ander, aangezien de twee catalogi ook verschillende doelgroepprofielen samenbrengen. Volgens Diesel Labs, trekken WarnerMedia-engagementen mannen (56%) en jonger (40% van het betrokken publiek is jonger dan 25 jaar oud), terwijl Discovery vrouwen scheeftrekt (55%) met minder engagementen onder de 25 (20%). Volgens de prognoses van het platform staat het gecombineerde bedrijf nu op de vierde plaats in de betrokkenheid bij contentcatalogi bij de grote mediabedrijven achter Disney, NBCUniversal en Netflix. Anderen zouden beweren dat het nieuwe bedrijf NBCU heeft overgeslagen.

Waarom dit eigenlijk een probleem kan zijn

Het omgekeerde van deze demografische expansie is het gebrek aan kijkers die beide eisen, wat zou kunnen bepalen hoe het nieuwe bedrijf Discovery+ en HBO Max verpakt. Een van de redenen dat The Walt Disney Company zo ongekend succesvol is geweest met zijn streamingbundel – die Disney+, Hulu en ESPN+ combineert voor $ 13,99 per maand – is de crossover-aantrekkingskracht tussen alle drie de diensten. WarnerMedia-Discovery lijkt niet dezelfde 360-aantrekkingskracht te hebben. Discovery/WarnerMedia overlappen gebruikers.Diesellaboratoria

De doelgroepen van WarnerMedia en Discovery overlappen elkaar slechts bescheiden met 3,9% van de mensen die zich bezighouden met inhoud van beide bedrijven, zei Midha. Dit vormt een interessante uitdaging voor het gezamenlijke bedrijf, aangezien het zijn direct-to-consumer distributiekanalen beschouwt - naar alle waarschijnlijkheid zal er een blijvende behoefte zijn aan Discovery+ (of de lifestyle-inhoudcatalogus) tegen een lagere prijs dan HBO Max. Verder is het onduidelijk of er een voldoende robuust publiek is dat geïnteresseerd zou zijn in toegang tot de volledige 'gebundelde' catalogus, vooral als het duurder is dan HBO Max vandaag.

Ondanks het succes van de Disney-bundel, wordt verwacht dat Hulu op een bepaald moment in de toekomst uiteindelijk in Disney+ zal worden gevouwen nadat Disney zijn streamingstrategie heeft herzien. Als het op lange termijn misschien niet houdbaar is voor de snelstgroeiende streaming-supermacht ter wereld, dan kan WarnerMedia-Discovery voor een aantal moeilijke keuzes komen te staan.

Zowel het bundelen van HBO Max en Discovery+ als afzonderlijke entiteiten en het integreren ervan in één supergrote dienst heeft voor- en nadelen. Het is aan de nieuw gevormde uitvoerende leiding om te beslissen over de optimale weg voorwaarts.