Apple TV+ wil een kracht worden in de streamingindustrie, maar moet verschillende verontrustende obstakels overwinnen.Chesnot/Getty Images Eerder deze maand kondigde Apple aan dat de aanstaande streamingdienst, Apple TV+, 4,99 dollar per maand gaat kosten vanaf de lancering op 1 november. Dat ondergraaft gemakkelijk zijn primaire rivalen Netflix ($ 12,99), Amazon ($ 12,99), Hulu ($ 11,99) en de aanstaande Disney+ ($ 6,99), waardoor Apple aanzienlijk prijskracht . Als een productverkoopgedreven bedrijf met de meeste middelen bij de hand, heeft Apple het voordeel van ondersteuning door derden - streaming is niet de primaire focus van het bedrijf. Als zodanig, experts verwachten Apple TV+ wordt een relatief direct-to-consumer succes. Maar er zijn nog steeds redenen tot bezorgdheid.
1. Programmeren:
Apple TV+ wordt gelanceerd met slechts negen shows beschikbaar voor onmiddellijke streaming en elke maand wordt er nieuwe inhoud toegevoegd. Dit omvat nieuw drama De ochtendshow , sci-fi-serie Zien en Voor de gehele mensheid , en documentaire De olifantenkoningin . Vergelijk dat eens met mede-nieuwkomers zoals WarnerMedia's HBO Max, die meer dan 10.000 uur aan inhoud zal bevatten bij de lancering, en NBCUniversal's Peacock, die meer dan 15.000 zal bogen, en je kunt de grimmige ongelijkheid zien. In tegenstelling tot Netflix en Amazon of de door de studio ondersteunde streamers, heeft Apple geen programmeerbibliotheek om op terug te vallen en, op basis van recente opmerkingen van Eddy Cue, vice-president van Internet Software and Services, klinkt het niet alsof het bedrijf op zoek is naar om een mediabedrijf te verwerven om dat probleem aan te pakken.
Apple lijkt het potentiële nadeel te herkennen en daarom gaat het een gratis abonnement van 12 maanden op Apple TV+ aanbieden bij een nieuwe aankoop van een iPhone, iPad, Apple TV, iPod Touch of Mac-computer. Het idee is om Apple-klanten om te zetten in tv+-kijkers en hopen dat de uitrol van de streamer in het eerste jaar voldoende is om ze te behouden zodra creditcards worden belast.
Maar omdat Apple geen back-catalogus heeft, zal het een schat aan originele inhoud moeten produceren. Wat nog belangrijker is, is dat die inhoud extreem aantrekkelijk moet zijn. Dat is een monumentale onderneming die de hogere kringen niet mogen onderschatten. Er zijn streamingdiensten die al jaren in deze game zitten en nog een benijdenswaardig slaggemiddelde moeten produceren. Die uitdaging ligt bij de programmeerhoofden Jamie Erlicht en Zack van Amburg.
2. Ervaring
Apple heeft eerder overwogen om een eigen televisietoestel te maken en een betaaltelevisiebedrijf te kopen of samen te werken om nieuwe gidsen op het scherm te ontwikkelen. Geen van beide grote ambities kwam uit. De meest relevante investering van Apple in deze sector was het Apple TV-apparaat, een geweldige bron die niettemin vergelijkbaar is met Roku en Amazon Fire TV. Anders dan dat, heeft de technologiegigant met diepe zakken weinig tot geen voetafdruk in dit rijk. Het hof maken van een televisiepubliek is niet gebaseerd op dezelfde winst-en-verliesvergelijkingen als het verkopen van iPhones.
De merkidentiteit waar Apple TV+ naar lijkt te streven, is zorgvuldig samengestelde kwaliteit, een niche waarin HBO al twee decennia bloeit, gekoppeld aan A-lijstnamen. Maar naamsbekendheid alleen is niet genoeg om een motor van succes te voeden in de huidige IP-gedreven ratrace.
Jennifer Aniston en Reese Witherspoon's $ 300 miljoen Ochtendshow lijkt een meeslepend drama, maar het wordt geen vlaggenschipserie in dezelfde geest als vein Vreemde dingen , Game of Thrones of Het verhaal van de dienstmaagd . Hailee Steinfeld's Dickinson ziet eruit als een creatieve remake, maar gaat een serie over een auteur die al meer dan 100 jaar dood is, echt een massapubliek trekken? Er is een reden waarom Amazon Prime draait van weinig geziene kritische lievelingen naar brede homerun-schommels. We weten nog steeds niets over de door Oprah Winfrey ondersteunde inhoud die Apple heeft gepland en nieuwe series van Steven Spielberg en J.J. Abrams is nog maanden verwijderd.
Geld en reputatie zijn niet genoeg om boeiende en aantrekkelijke inhoud te creëren die een wereldwijd netwerk zal voeden. Apple heeft misschien wat tijd nodig om die les op de harde manier te leren.
3. Concurrerende belangen
Erlicht en Amburg zijn slimme individuen die een sterk trackrecord hebben opgebouwd bij Sony TV voordat ze naar Apple sprongen. Maar hoeveel controle over de ontwikkelingslei hebben ze echt?
Er zijn al afzonderlijke rapporten geweest dat Apple-managers het creatieve team hebben overruled om potentieel verdeeldheid zaaiend materiaal te vermijden. De strategie van de streamer is naar verluidt conservatief en stekelig zonder interesse in inhoud die seks, drugs en geweld omvat. Je hebt die elementen niet per se nodig om verleidelijke programmering te produceren, maar het is niet voordelig om jezelf in te kleden.
Deze strategie heeft er naar verluidt toe geleid dat Apple-CEO Tim Cook de ontwikkeling van een originele show, gebaseerd op het leven van hiphopmagnaat Dr. Dre, stopzette. Een serie met een #MeToo-thema van Whitney Cummings werd ook geweigerd, terwijl de thrillerserie van M. Night Shyamalan naar verluidt toezicht kreeg van Apple-execs.
Entertainment is subjectief en daarom weet uiteindelijk niemand echt iets. Hits en missers zijn achteraf allemaal duidelijk, maar op dit moment is er niet één gouden formule om het probleem op te lossen. Apple TV+ zal een lange lijn hebben en voldoende kans om te slagen. Maar dat betekent niet dat scepsis in de tussentijd niet gerechtvaardigd is.
