Netflix wil niet-zo-stiekem Disney zijn, maar plaatst het de juiste weddenschappen?

Soms kan de entertainmentindustrie het gevoel hebben dat ze gevangen zit in een cyclische draaikolk van imitatie en duplicatie. De heen-en-weer dans van offensieve staking en tegenoffensief begint meer op een mimiek dan op een strijd te lijken. Neem Netflix en Disney.

De eerste zette een toekomstige koers uit voor de hele entertainmentindustrie door het voortouw te nemen in de overgang van Hollywood naar direct-to-consumer-business en door de royale lange leiband Wall Street-beloningen voor dergelijke streaming-inspanningen te onthullen. Disney, een veelzijdig conglomeraat met fysieke activiteiten en een uitgebreid theater- en medianetwerkbedrijf, beseft dat het hetzelfde moet doen en verwijdert al zijn inhoud van Netflix voordat het zijn eigen service lanceert. Netflix bouwt zijn imperium op het uitgangspunt om voor elk wat wils te bieden; Disney+ floreert vanwege zijn geconcentreerde kern van specifiek op maat gemaakte intellectuele eigendom.

Nu hebben we weer een revolutie bereikt binnen de vortex die de richting van de spin lijkt om te keren. Netflix kan nu heel goed proberen een Disney-dubbelganger te worden.

Katalysatoren voor verandering van Netflix

De pull-forward-impact van de post-COVID-markt heeft het concurrentielandschap van Netflix versneld, aangezien gebruikers beschikken over meer streamingvrijheid en flexibiliteit dan ooit tevoren of ooit weer . Disney+ levert wekelijkse blockbuster-shows die de tijdgeest domineren. HBO Max levert tentpole-functies zoals: Wonder Woman 1984 en Godzilla tegen Kong. Amazon is veel selectiever en de strategie, van de jongens naar Borat volgende filmfilm en Komende 2 Amerika , lijkt vruchten af ​​te werpen.

Netflix is ​​nog steeds de dominante speler in het wereldwijde streamingspel, maar het wereldwijde en Amerikaanse digitale oorspronkelijke vraagaandeel is geslonken tot recorddieptes in 2021 als gevolg van toenemende concurrentie, volgens Papegaaianalyse . PapegaaianalysePapegaaianalyse

black mirror episode san junipero

Netflix zei in januari dat het niet langer geld hoefde te lenen om content-uitgaven te financieren en tegelijkertijd zijn schuld van $ 16 miljard af te betalen. Maar met de toegenomen concurrentie zou je denken dat het bedrijf zijn contentbudget moet blijven verhogen om zijn slinkende voorsprong te behouden. Met een krimpende bibliotheek als gevolg van toegenomen concurrentie, zou je kunnen denken dat ze meer zouden moeten uitgeven om schaal te behouden. En met een dalend slaggemiddelde als het gaat om hit-originelen, zou je denken dat ze misschien meer moeten uitgeven om lange-staartsuccessen te genereren.

Als gevolg hiervan heeft Andrew Rosen, voormalig directeur van digitale media van Viacom en oprichter van streaming-nieuwsbrief, PARQOR — is van mening dat Netflix ervoor kan kiezen om af te stappen van zijn one-stop-shop buffetstijl en een selectievere benadering te hanteren die lijkt op Disney.

Netflix zet veel in op anime, ze zetten veel in op Hollywood blockbuster-films en ze zetten veel in op buitenlandse shows. –Andrew Rosen

Disney worden

In september vertelde Netflix co-CEO Reed Hastings aan de... New York Times dat twee van de beste auteurs in de entertainmentindustrie Neal Gabler waren, die de definitieve biografie van Walt Disney schreef, en Bob Iger, die Disney letterlijk leidde. In februari, Hastings vertelde investeerders dat het langetermijndoel van Netflix is ​​om Disney te verslaan in animatie: we zijn erg enthousiast over het vangen van hen in familie-animatie, misschien zullen we ze uiteindelijk passeren, we zullen zien. Een lange weg te gaan om ze te vangen.

Netflix wordt Disney door zijn inspanningen op het gebied van content te heroriënteren op belangrijke verticale markten die de efficiëntie van investeringen vergroten. Er is een reden waarom het contentbudget van Netflix voor projecten in ontwikkeling bijna drie keer zo hoog is als dat van Disney. Er is ook een reden waarom hun return-on-investment niet zo indrukwekkend is. Dus hoe ziet een minder logge Netflix eruit?

Ze zetten veel in op anime, ze zetten veel in op Hollywood blockbuster-films en ze zetten veel in op buitenlandse shows, zei Andrew Rosen. Dit zijn drie verfijnde verticalen die de basis zouden kunnen vormen voor de transitie en toekomst van de streamer.

Ik sta versteld dat Extractie werd bekeken door 99 miljoen aangesloten huishoudens wereldwijd, zei Rosen. Ik sta er nog steeds versteld van Lupine , een Franse show was #1 in Brazilië na de release. Het vertelt je dat ze op een kosteneffectieve manier edelstenen kunnen vinden die hun abonnees wereldwijd zullen consumeren. Dat is een heel ander verhaal dan 'Debtflix' en het is een strategie waarop Head of Global TV Bela Bajaria haar reputatie binnen Netflix heeft opgebouwd.

Hoewel deze strategie kan helpen de totale inhoudskosten te verlagen en de inspanningen van Netflix beter te concentreren, blijft succes ongrijpbaar ... althans in het openbaar. Rosen wijst erop dat we Netflix vaak zien investeren in grote titels, maar we leren weinig over hoe ze presteren. Over de maan werd aan investeerders beloofd als een van die Disney-achtige weddenschappen, ontving aanzienlijke promotie van het bedrijf en verdiende twee Oscars-nominaties. Toch hebben we niets dan stilte van Netflix gehoord over zijn prestaties. Hetzelfde geldt voor andere geanimeerde titels Klaus , De drakenprins of She-Ra . Cocomeloen en Jurassic World: Kamp Krijt hebben goed gepresteerd in Nielsen-beoordelingen en Netflix's Top 10-tracker, maar zijn gelicentieerde eigendommen.

BIJWERKEN: Netflix heeft zelfgerapporteerd kijkerspubliek vrijgegeven voor Over de maan in januari.

Ik schilder hier duidelijk brede penseelstreken, maar het punt is, hoezeer Netflix ook spreekt over Disney en animatie als zakelijke doelstellingen, het is moeilijker om te onderscheiden waar de overwinningen voor hen zijn geweest, zei Rosen.

Toekomstige strategie rechtvaardigen

Disney kan je in zijn ecosysteem opsluiten met bewezen IP terwijl je van een grote merkfranchise naar een grote merkfranchise springt. Netflix moet gebruikers voornamelijk binnen zijn eigen platform houden door middel van originele inhoud die niet profiteert van jarenlang kaskrakerssucces. Het is een ander obstakel in de zoektocht van Netflix om Disney te worden.

Netflix moet prijsverhogingen blijven rechtvaardigen, legt Rosen uit. Dat betekent dat het moet bewijzen dat de vraag inelastisch is en dat het verloop minimaal is.

Inhoud in de lokale taal helpt op dit front omdat het een regionaal publiek verzadigt, maar ook goed kan reizen via nasynchronisatie en vertaling, zoals Lupine. Anime is een andere categorie die dit doet, zoals blijkt uit het succes van Castlevania , Netflix' ballonvaart anime-bibliotheek en rivaliserende diensten zoals Crunchyroll. En tot slot helpen Hollywood-kaskrakerfilms op dit front, volgens Rosen, om tentpole-evenementen niet te missen. Er is een reden waarom de streamer naar binnen dook om meer dan $ 200 miljoen uit te geven aan Dwayne Johnson's Rode kennisgeving , $ 469 miljoen op Rian Johnson's Messen uit sequels, en franchiset de hel uit Zack Snyder's Leger van de Doden .

Netflix wil misschien Disney zijn, maar het wil dit doen door zijn eigen kernverticalen te vinden om in te investeren, en niet noodzakelijkerwijs een gezinsvriendelijke rivaal van het Muizenhuis te worden. Voor nu betekent dat focussen op animatie, programmeren in de lokale taal en blockbusters. We zullen zien of andere genres ten koste gaan van die focus terwijl de industrie zich door de streaming-oorlogsgevechten beweegt.

Movie Math is een leunstoelanalyse van de strategieën van Hollywood voor grote nieuwe releases.