De streamingoorlogen zullen eindigen in verdragen. Ze zullen niet mooi zijn.

deze gewelddadige geneugten hebben gewelddadige doeleinden westworld

In de afgelopen jaren heeft Disney 21st Century Fox opgeslokt en de volledige controle over Hulu terwijl het zijn eigen dominante streamingplatform lanceert in Disney + . AT&T heeft TimeWarner overgenomen om WarnerMedia te creëren en de uitdager voor video-on-demand uit te rollen HBO Max . Comcast heeft de Britse satellietzender Sky opgepikt en op dezelfde manier streamer gelanceerd Pauw . Al deze deals van meerdere miljarden dollars waren bedoeld om beter te kunnen concurreren met de Netflixen van de wereld.

We belichten dit recente verleden van fusies en overnames om een ​​beeld te schetsen van de toekomst op korte termijn. Het kruispunt van Hollywood en Silicon Valley wordt alleen maar meer bevolkt en de entertainmentindustrie is nog lang niet klaar met haar geconsolideerde gentrificatie. Als zodanig is het alleen maar eerlijk om je af te vragen of de streamingoorlogen voor ons zullen worden beslist terwijl de media-industrie blijft verkleinen. Zo ja, welke services behoren tot de winnaars en hoe zal een geconcentreerde kern van krachtige streamers van invloed zijn op legacy-entertainment? Hollywood heroriënteert zich rond de streaming-industrie.Chesnot/Getty Images

Waarom is verdere consolidatie waarschijnlijk?

Ondanks de lawine van op streaming gerichte programmering en strategische scharnieren die door de entertainmentindustrie razen, blijft de SVOD-markt in zijn embryonale stadia. Netflix levert al tien jaar niet eens originele inhoud; Paramount Pictures is 109 jaar oud. Verdere verandering en ontwikkeling is onvermijdelijk als geruchten , suggesties , en de verwachtingen zijn er in overvloed.

Extra consolidatie in de gefilmde entertainment- en tv-industrie zal grotendeels worden aangedreven door de behoefte van aanbieders van streamingdiensten aan grotere contentcatalogi om te voldoen aan de onverzadigbare vraag van consumenten naar hitcontent, vertelde Mike Chapman, Partner en Americas Media Lead bij Kearney, aan Braganca.

Bedrijven als ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] en anderen kunnen mogelijke combinatie kandidaten en we konden op een gegeven moment banden tussen deze bedrijven zien ontstaan. –Mike Chapman

Zoals we hebben gezien, kan Wall Street net zo goed een kind in een snoepwinkel zijn op de dag van de toeslag als het gaat om direct-to-consumer-activiteiten. Het financiële epicentrum van het westelijk halfrond opgewonden beloningen elk bedrijf dat pronkt met een flitsende D2C-spil en prioriteit.

De aggregatie van contentcatalogi zou de concurrentiedynamiek van een streamingdienst veranderen, stelt Chapman. Waar beide bedrijfsentiteiten streamingdiensten exploiteren, biedt de mogelijkheid om abonneebestanden te combineren (geen geringe prestatie) extra synergetische mogelijkheden. Dit leidt op zijn beurt tot een toename van de omzet, waardoor een studio meer kan investeren in programmering en strategische acquisities. Dit alles zorgt ervoor dat het wiel tot in het oneindige blijft draaien als een carnavalsrit betoverd door de geest van Louis B. Mayer. De fusie tussen Disney en Fox was de eerste grote dominosteen die viel.Walt Disney

De vele verschillende gezichten van consolidatie

Maar het wannen van grote Hollywood-spelers is niet gelijk gemaakt. David Offenberg, universitair hoofddocent Entertainment Finance aan het LMU's College of Business Administration, ziet de streamingindustrie evolueren naar vier verschillende categorieën.

• Premie: Bestaat uit grote streamingdiensten zoals Netflix en Disney+
• niche: Kleinere, meer gerichte diensten zoals Shudder, Discovery+, Starz en Crunchyroll
• Vrij: Pluto, Tubi, Roku-kanaal, enz.
• Sport: ESPN+, DAZN, enz.

Premium is fascinerend omdat we al een voorproefje hebben gekregen van hoe die consolidatie gaat werken, vertelde Offenberg aan Braganca. Er is een fusie, die we hebben gezien met Disney en Fox, en een mislukking, die we zagen met Quibi. Quibi zorgde op twee manieren voor verdere consolidatie: een concurrent uit de markt halen en Roku in staat stellen hun bibliotheek te kopen.

Voor Offenberg komt consolidatie neer op vrijwillige en onvrijwillige vertrek uit de industrie. YouTube Premium besloot dat het niet langer wilde concurreren in gescripte streamingtarieven en verkochte hitserie Cobra Kai naar Netflix . Het koos ervoor uit, terwijl Quibi gedwongen werd uit te stappen. Dan heb je een bedrijf als Sony, dat bijdraagt ​​aan consolidatie door ervoor te kiezen om nooit in de streaminggame te stappen. Vorige week, Sony de volledige output in licentie gegeven aan Netflix in een lucratieve overeenkomst in de stijl van een wapenhandelaar. Netflix is ​​klaar om een ​​toonaangevende streamer te blijven.Jakub Porzycki/NurPhoto via Getty Images

Welke studio's en streamers blijven staan?

Nu we het waarom en hoe van toekomstige consolidatie begrijpen, kunnen we beginnen te onderzoeken wie de uiteindelijke winnaars zijn van de zogenaamde streamingoorlogen.

Er zijn nog steeds acht generalistische premium streamingdiensten en we zullen zien dat het er vier of vijf worden, zei Offenberg. We kunnen allemaal inzetten op de drie of vier die zullen verdwijnen. Voor mijn geld is het Apple TV+, Peacock, Paramount+ en misschien Amazon Prime Video. Ik zie ze in 10 jaar niet als een op zichzelf staande service op de markt komen.

Prime Video lijkt veilig gezien de jaarlijkse contentinvestering van $ 8,5 miljard van Amazon en het wereldwijde bereik van Prime (150 miljoen wereldwijde klanten). Maar Amazon gezichten toenemende controle van het ministerie van Justitie en elke door de overheid gedwongen inkrimping kan resulteren in het vouwen van het glanzende Hollywood-speelgoed van Jeff Bezos. Paramount+ lijkt niet te hebben geleerd van het struikelen van streamers die eraan voorafgingen en kan een hulpmiddel zijn om ViacomCBS beter te positioneren voor een toekomstige verkoop. Alle indicaties suggereren dat Apple TV+ niet veel indruk maakt op het gebied van SVOD. En er wordt al gespeculeerd dat Comcast is zijn Peacock-strategie heroverwegen . Geen van deze bedrijven gaat failliet en ze zijn allemaal eerder gestopt met dure inspanningen. Daarom sms't niemand van ons op Amazon-mobiele telefoons of gebruikt hij Apple Lisa's voor onze thuiskantoren.

Bestaande bedrijven zullen minder inhoud produceren in een volwassen industrie met gevestigde concurrenten, en je kunt verwachten dat de productie in de hele sector met de helft zal dalen. Dus geniet ervan, mensen, het gaat allemaal bergafwaarts vanaf hier. –David Offenberg

Van de belangrijkste concurrenten zijn Netflix en Disney+ waarschijnlijk een veilige gok om in poleposition te blijven met HBO Max en Amazon Prime Video (ervan uitgaande dat Amazon niet wordt opgesplitst door de DOJ) die de hoofdselectie mogelijk afronden. Hulu kan uiteindelijk op de een of andere manier in Disney+ worden gevouwen.

Ik geloof dat het gebied van streamingdiensten de komende drie tot vijf jaar zal worden teruggebracht tot drie tot vijf grote diensten en een tot twee nichediensten die de belangrijkste streamingproviders worden, zei Chapman.

Hij voegde eraan toe: Bedrijven zoals ViacomCBS [Paramount+], NBCUniversal [Peacock], WarnerMedia [HBO Max], MGM, Lionsgate [Starz] en anderen zouden mogelijke combinatie kandidaten en we konden op een gegeven moment banden tussen deze bedrijven zien ontstaan. Het andere mogelijke resultaat is dat sommige sub-scale bedrijven hun eigen en geëxploiteerde streamingdiensten zouden kunnen opschorten en kiezen voor distributie van hun inhoud door grotere kanshebbers, als de juiste marktschaal en gunstige economische voordelen van streaming ongrijpbaar blijven.

Gunstige economie zou net zo goed schoonmaakdoekjes kunnen zijn aan het begin van de pandemie, gezien hoe moeilijk ze te verkrijgen zijn. Disney en WarnerMedia hebben miljarden dollars gewisseld om prioriteit te geven aan streaming en HBO Max en Disney+ zullen naar verwachting tot ten minste 2024 niet winstgevend zijn. aangekondigd in januari dat het geen geld meer hoeft te lenen om content te financieren. Streaming is een kostbare investering die op korte termijn financieel verlies vereist in de hoop op winst op lange termijn. Het is onvermijdelijk dat een paar grote streamers zullen aftappen vanwege de financiële krapte.

De media-industrie kan er baat bij hebben dat bedrijven worden versterkt door grotere schaal. Maar voor het publiek verliezen we het volume en de flexibele keuzevrijheid die ons momenteel wordt geboden.

Er zal fantastisch minder keuze zijn en op dit moment is dit de beste die consumenten ooit zullen zien, zei Offenberg. Bestaande bedrijven zullen minder inhoud produceren in een volwassen industrie met gevestigde concurrenten, en je kunt verwachten dat de productie in de hele sector met de helft zal dalen. Dus geniet ervan, mensen, het gaat allemaal bergafwaarts vanaf hier. iPic biedt pod-achtige zitplaatsen en in-movie-service.Met dank aan iPic

Hoe beïnvloedt deze realiteit de filmindustrie?

Voorafgaand aan de pandemie waren bioscopen al evoluerend om beter te kunnen concurreren in een direct-to-consumer markt. Exposanten neigden naar duurdere theaters die diners en alcohol serveerden om meer een ervaring te worden.

Maar theaters hebben de afgelopen 10 jaar het moeilijk gehad omdat de consumptie van inhoud naar SVOD migreert. Dit heeft de blockbusterisering van de filmindustrie versneld, waarin 100 miljoen tentpalen en franchises mid-budget fare, rom-coms, stervoertuigen en originelen uit het bestaan ​​drukken. Verhoogde consolidatie, wat mogelijk resulteert in minder studio's en krachtigere streamers, zal dit probleem waarschijnlijk alleen maar verergeren.

Wat we zien is een kleinere reeks films die een groter deel van de financiële taart vormen. Dat is niet gezond op lange termijn. –Scott Mendelson

Ik denk dat dat de grote naschok is van de pandemie, Scott Mendelson, filmcriticus en kassa-expert op Forbes , vertelde Waarnemer. We hebben steeds meer consumenten die steeds meer theatrale dollars uitgeven aan een steeds kleiner en kleiner aantal franchise-evenementfilms. De totale kassa is de afgelopen niet-pandemische jaren gestegen, maar de kaartverkoop is gedaald, hoewel niet catastrofaal.

Hij voegde eraan toe: wat we zien is een kleinere reeks films die een groter deel van de financiële taart vormen. Dat is niet gezond op lange termijn.

Mendelson ziet dat Netflix en Disney de afgelopen tien jaar de langste schaduwen over de filmindustrie hebben geworpen. Disney is naar voren gekomen als de box office koning met nostalgische, gebeurtenisgestuurde films (waarvan sommige erg goed zijn, merkt hij op) die schijnbaar tot de laatste consistent bankabele theaterproducten behoren. Netflix, als een one-stop-shop-bibliotheek, heeft het publiek geconditioneerd om te wachten tot al het andere wordt gestreamd. Door deze dynamiek heeft Disney, althans in de afgelopen jaren, bijna een monopolie kunnen vestigen op het soort films dat mensen in de bioscoop willen zien, terwijl Netflix bijna het monopolie heeft op het soort films dat mensen thuis willen zien.

Ironisch genoeg beginnen films die dankzij streaming in bedreigde diersoorten zijn veranderd, te floreren op platforms zoals Netflix nadat hun tegenvallende kassaruns. Er is geen gemakkelijke oplossing om deze feedbacklus te doorbreken en Mendelson merkt op dat we geen idee hebben hoe het voor pandemie gecorrigeerde gedrag van het publiek zal veranderen in een post-COVID-wereld. Maar een oplossing is om je opnieuw in te zetten voor het ontwikkelen van talent en niet alleen franchises.

Hollywood moet een manier vinden om mensen te laten verschijnen voor door sterren aangedreven voertuigen, zei Mendelson. Het maakt niet uit of het originelen, aanpassingen of IP zijn. Kun je je voorstellen hoe de industrie eruit zou zien als Hollywood begon met het ontwikkelen van diverse filmsterren in het etnische, seksuele en religieuze spectrum toen filmsterren er nog steeds toe deden? Stel je voor dat je dat 20 jaar geleden zou doen - we zouden een heel ander gesprek hebben. In plaats daarvan is het enige dat telt, het IP en de naam van de franchise in plaats van de naam van de ster.

Dus, waar laat dit alles ons vandaag? De entertainmentmedia-industrie bruist nog steeds van de activiteit ondanks de neergang van de pandemie. Deze activiteit zal zich onvermijdelijk uitsluiten door een grote consolidatie van machtige bedrijven en studio's, waardoor het aantal grote streamingdiensten zal afnemen door puur darwinistisch voortbestaan. De zogenaamde streaming-oorlogen zullen uiteindelijk worden uitgeroepen voor drie tot vijf overwinnaars.

Als gevolg van de geconcentreerde kracht van studio-entertainment, zal de filmindustrie gedwongen worden om verder te vertrouwen op tentpole blockbusters zolang het publiek niet met hun portemonnee stemt voor de niet-franchise-inhoud die ze beweren te willen. Kaiju en superhelden zullen doorgaan met het voeren van rommelige streaminggevechten terwijl kleinere eigendommen onder hun voeten worden verpletterd. Binnenkort hebben we een foto van het puin.

Movie Math is een leunstoelanalyse van de strategieën van Hollywood voor grote nieuwe releases.